如何使企业培训达到最佳效果

如今，很多企业付费上课，培训完员工就离开。培训应该继续还是不应该？人才流失真的是培训造成的灾难吗？

带着这些问题，让我们首先分析一下员工为什么会在培训后跳槽。

觉得自己应该有一个更大的开发平台，公司没有提供，外部竞争对手可以提供这样的发展空间。我觉得我在市场上的工资应该比我已经有的高，为什么不去工资高的企业呢？

第二：员工参加培训，但什么也学不到。相反，如果他们浪费了大量的时间，他们会觉得公司不能为自己提供学习机会。

从表面上看，员工似乎没有思源的精神，忠诚度不够高。但我们也应该反思一下。人们都有趋利避害的思想，都有更好的发展，为什么不去呢？

那么问题就出现了。既然培训的目的是提高员工的知识和技能，从而为公司创造更多的价值，为什么不给员工相应的薪酬或发展平台呢？为什么企业不能有针对性地开展相关培训呢？

从上面的分析可以看出。人才流失不是由培训造成的，而是因为企业没有建立健全与培训相适应的培训体系和晋升发展机制。

如何避免因培训结束而导致的人才流失？认为应主要从以下几个方面入手：

1，为员工设计一套职业发展通道

，让员工看到发展方向，不至于离开。比如，一些大型企业会有一些储备管理团队的培训。通过此次培训与员工职业生涯规划和设计相结合，员工会感受到培训对自身发展的实实在在的好处，并会在工作中持续使用，快速成长。同时，公司也为他们提供了这样的发展空间，让员工在企业里踏实工作。

培训应该结合企业的实际，而不是员工自己

有些企业喜欢进行需求调查，组织员工需要培训的内容。其结果是，如果一个企业不需要使用英语来培训员工的英语技能，这是行不通的。公司不会通过把钱花在个别镀金员工身上来提高效率。相反，当员工拥有英语技能时，他们会转身投资于薪酬更高的企业。因此，培训方案的选择必须以提高组织绩效为目标。

一些员工经常因为培训浪费时间而怨声载道，这是最常见的，甚至选择离开。要避免这种现象，唯一的办法是把知识和实践联系起来，充分发挥学生的主观能动性，把它运用到学习中，在学习中使用，从而提高自己

4，如果培训真的能互动，让培训的管理者传递、帮助和带来

，比如让一些参加外部培训的学生作为老师回来讲解和分享他们的学习经验。学生们一定会很高兴的。他们不仅通过了老师的考试，而且帮助了每个人。同时，他们还可以阻止一些学员获得一些特殊的知识和技能。一旦他们离开，没有人能取代公司。