企业培训是一种责任还是一种福利？

长期以来，中国企业的管理培训一直面临着一种尴尬--老板不愿意投入，管理者积极性不高，员工主动参与，只有人力资源部门在培训。这是培训效果不佳的根本原因。而由于培训效果看不到，老板更不愿意投入，所以培训陷入恶性循环。这不仅是中国企业人均业绩不到西方企业五分之一的根本原因，也是因为我们错误地将培训视为一种福利。

众所周知，福利是企业向员工提供的一种补贴，可以根据盈利情况随时调整，不受法律保护，企业甚至可以随时取消。根据人性规律，人们把太容易得到的东西视为理所当然，大多数人不会珍惜，甚至会放弃或拒绝接受。因此，从现代管理的角度来看，姚少龙老师认为，培训绝对不是可有可无的福利，而是一种责任--不仅是企业的责任，更是管理者的责任，更是企业全体员工的基本责任。

很多人说，企业的责任是制造产品，赚取利润。不过，稍有管理常识的人都知道，创造之前必须先创造人，经营企业就是经营好人，这是一种因果逻辑。在这里通俗的理解和手段，就是“造人”、“操作者”，其实就是培训。因此，企业需要建立培训体系，配置培训资源，做好培训计划，为每一位员工提供学习和成长的空间，从而达到制造人造物品的目的，才能实现企业的可持续经营！而且，在《劳动合同法》中，企业对员工的培训责任早已明确，甚至对培训费用的比例也做出了明确规定。

对于班组管理人员来说，培训是义不容辞的管理责任，必须写入各级主管的岗位责任书。这是对企业人力资源战略的分解。如果主管的工作职责中没有“接受培训、培训下属”的条款，那么这家企业的人力资源总监应该是很业余的，可以下岗。作为一名主管，如果你不能帮助下属学习和成长，不能让他们学习，不能为下属答疑解惑，我不知道你如何才能提高团队绩效。为什么你能从容不迫地坐在那个经理的位置上？未能做到这一点将是玩忽职守。

在企业中，员工是培训和晋升的主要对象。然而，由于认知落后，缺乏明确的职业目标，很多人往往尽量避开企业安排的培训，即使参加培训，也会在参加培训时试图躲在后排或试图请假。写体验报告也是一拖再拖的借口，因为福利不是责任。这是造成训练效果不佳的主要原因。但是，主动参加企业安排的培训，努力达到公司规定的培训要求，是任何员工义不容辞的责任，否则，就是一种无能。而企业对于培训达不到标准的员工，可以予以淘汰。