绩效管理培训需求分析包括哪些方面？

绩效管理之初，首先要厘清概念，首先要对什么是绩效管理进行透彻的分析，避免从一开始就走上歧途。

非常有必要重点解读绩效管理的概念。毕竟，仍有很多人力资源经理不能正确理解其概念，更不能将其传达给经理和员工，以至于经理和员工之间存在误解，使绩效管理在实施之前陷入尴尬境地。

1、绩效管理是一个管理过程，而不是阶段性的绩效考核，这与绩效管理是不同的。如果能从一开始就用管理流程的理念来理解和传达绩效管理的理念，就能更好地获得员工的信任和直线经理的支持，绩效管理更有可能取得成功。

2.绩效管理的过程是管理者和员工共同努力的结果。在实施绩效管理的过程中，管理者并不孤单，员工也不是孤军奋战。绩效管理目标的实现需要管理者和员工的共同努力。没有任何一方的合作，绩效管理就会流于形式，导致失败。

让员工按规矩办事，但不能激励员工超越常规施展才华。事实上，真正的绩效不是规定、考核甚至管理的，而是每个积极性很高的员工(特别是基层员工)一步一步地做的。因此，要真正创造卓越的业绩，就必须超越传统的绩效管理，真正让员工有发自内心的对工作、对团队、对企业的热爱，发自内心的主人公意识。有足够的精力和高度的责任感，并将其转化为工作的具体行为，这才是真正高绩效的源泉。