发展培训也要注意对症下药。

很多企业不了解开发培训，所以总是把员工放在一起，做起来没有多大目的。他们只是觉得做训练比根本不做要好。其实，这也反映了一种“好”的现象。他们可以看到员工的缺点，但他们具体到应该做什么样的培训，也就是说，哪些员工应该做这种培训，哪些员工应该做那种培训。他们不清楚，所以只能专注于做同样的扩张培训，这无疑是对公司公共资源的浪费。为此，上海中基研究中心总结了什么样的员工需要什么样的培训，对症下药，才能事半功倍。

新员工或毕业生

为了扩大对新员工或刚进入社会的毕业生的培训，请注意分享的团队精神。对于刚到单位的新人来说，他们需要相互理解和沟通，需要一个亲和的团队来容纳他们，并通过团队发展培训让他们认同企业目标，建立归属感。对于那些没有工作经验的毕业生来说，团队之间的相互交流、讨论和分享可以丰富自己的知识结构，获得自信，增强协调能力和独立思考能力，完成从大学人到公司人的转变，关注公司需求，进入工作角色，产生工作绩效。

松散的团队

惯性的增长和热情的消失似乎是每个员工在公司成长过程中不可避免的经历。从陌生到熟悉的过程，就是从激情和目标到草率和盲目的过程。当员工感到困惑和困惑时，他们就会产生跳槽和辞职的想法和行为。其次，员工和员工之间不可避免地存在摩擦、冲突、意见和投诉。因此，公司应该选择团队建设发展的课程和项目，在同吃同住、一起完成项目的过程中，通过相互沟通、沟通和协调，让他们逐渐找到拼搏精神、正能量和团队凝聚力。

<体验式发展培训可以为学习者提供轻松自然的学习氛围，并在培训过程中设置了许多具有挑战性和趣味性的任务，可以打开管理者的思维。