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1.吸引人才
吸引优秀人才的激励机制。在许多企业,特别是具有较强竞争力和实力的企业,往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快速晋升等激励手段吸引所需人才。
2.开发员工的潜能
美国哈佛大学W.James教授在一项关于员工激励的研究中发现,准时的薪酬分配制度只能让员工发挥20%的能力,如果充分调动员工的能力,就能发挥出肋骨%的能力。例如,两个案例之间60%的差距是有效激励的结果。人们普遍认为,员工的工作绩效是员工能力和激励程度的函数,即绩效:F(胜任能力×激励)。<没有任何方面的绩效,组织将失败。因此,管理者必须在这三个方面做出贡献,而对未来人类发展的贡献来自于激励工作。4.营造良性竞争环境
科学的激励制度蕴含着竞争精神,其运行能够创造良性竞争环境,进而形成良性竞争机制。在竞争的环境中,组织成员会感受到环境的压力,这会转化为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说:“个人之间的竞争是激励的主要来源之一。”在这里,员工的积极性和积极性成为激励工作的间接结果。