如何构建良好的企业培训体系

企业如何构建良好的培训体系？根据战略目标、市场定位、发展阶段、业务需求和领导支持的不同，培训体系建设可分为观望型、探索型、成熟型和标杆型四种类型。

在构建培训体系的过程中，无论哪种类型的培训体系，在发展的过程中，都需要系统地考虑培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件的影响，并通过解决企业问题来评估培训效果，确定优化方向。接下来，让我们对培训体系的构建进行分析和比较。

vs自上而下

当企业管理层更注重培训的集体有效性，培训机构在培训推广中拥有更高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的培训模式，如一些金融行业、制造业、集团公司、跨国公司。其优势在于，通过自上而下的培训支持、管理落实、效果检验等，营造让员工养成良好工作习惯的环境，使内部人才培训实现可持续发展和实效。

企业如何建设好的培训体系？

培训体系、长期培训、培训讲师、培训形式、培训内容

企业培训体系还处于起步阶段，或者是业务导向、专业导向，可能是因为企业内部支持不足。再加上有限的资源或缺乏专业知识，我们选择建立一个自下而上的系统。这种方式可以为基层员工增加很多学习机会，组织起来比较容易，但培训后很容易被打回原来的形式，因为管理层不认可、不支持、跟进和管理不匹配。

如果管理层和员工之间在观念和观念上存在差距，很可能会导致员工在培训后跳槽，从而失去丈夫和士兵。

VS短期培训

短期培训

如果企业只考虑长期培训而忽视一些亟待改进的问题，很容易导致过度的业务导向或技术导向，导致团队合作困难、士气低落等。因此，培训应结合短期或具体项目进行，如全体员工的专业素质、企业文化的重建或强调、商业或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通与表达、情绪管理等。

如果长期培训缺乏系统和长期的规划，则只根据不同发展阶段的需要进行短期培训，虽然更容易控制课程的组织和安排，但只能看到短期的效果。当时间长或管理疏漏时，员工会变回原来的样子，这是对培训资源和人力成本的浪费。

因此，无论企业处于哪个阶段，都必须有一套与员工职业生涯规划和对特定人才的长期培训相结合的培训体系。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束和管控，避免培训后人员流失，使人们在工作中具体把握未来愿景。使企业的优秀文化、精神风貌、核心价值观、专业知识和技术得到有效传承和发扬。