拉链式、强制式、填鸭式……
企业团建活动有很多种，应该增强团队凝聚力，但在实践中往往落伍，让员工难以认同。
为何员工总是反感
企业团建？问题出在这!
第一，缺乏深层次关怀。
小A在一家民营企业做销售。公司负责人倡导磨练意志的奋斗文化，认为最好的团队建设形式是军训。“他对命令的统一性和禁止性特别满意。他觉得士气立刻就上来了，还带头喊着成功的口号，这很尴尬。”
近年来，作为员工福利，团队建设活动不断创新。深受企业追捧。然而，不少员工认为，团队建设虽然热闹，但并不能体现出企业深层次的关怀。据某职场社交平台发布的《2021年网民生存调查》显示，90后职场中喜欢团队建设的比例仅为20%，而00后职场中这一比例仅占10%。
南开大学商学院刘俊珍副教授表示，
企业团建于1990年代，从欧美国家引进。原意是以集体协作的形式进行游戏活动，为拘谨的工作场所注入一些活泼的元素。
体育和体育赛事最受企业欢迎，员工最接受的往往是旅游。团队建设大部分是由公司负责人直接决定的，很少是由员工投票决定的。登山和徒步，对于没有运动习惯的人来说，高强度运动往往难以忍受。
第二，这不应该是服从性测试。
外企组织项目旅行，但小B和同事并不买账。“周末团建了两天，比上班还早起，去免费景点，中午有饭盒，晚上还得睡大通店，连AA制都需要。表面上大家都玩得很开心，私下里都在抱怨。”无意义的活动，占用的假期和周末，自费开支……职场社交平台的调查显示，这些往往是员工厌恶团队建设的原因。一些发明出来的活动通过玩团队建设来测试服从和忠诚度，这让员工更加痛苦。
“团队建设就像一面镜子，反映企业对管理的理解。”中国人民大学劳动与人力资源学院教授孙建民指出，作为一种脱产培训，团队建设削弱了正式组织活动中的距离感。但是，一些企业缺乏现代管理意识，无法把握团队建设的边界。相反，开展团建活动会损害员工的身心健康，侵犯员工的权益。
第三，如何实现双赢
什么样的团队建设才能实现员工和老板的双赢？
“可以提前收集员工意见，多提供几个方案，让员工投票决定，让其在团建中有更多的发言权。”有团建师曾说，她策划的比较成功的团队建设计划，大多形式新颖，食宿条件好，公司希望帮助员工消除身心疲劳。“比如去海岛旅游，游乐园玩，或者精心策划有针对性的寻宝等主题活动，员工无需过多引导，即可快速进入状态。”
“团队建设的前提是尊重。”企业首先要尊重员工的个性、隐私和多元的个性，对参与者的民族禁忌和习俗有足够的敏感度，在设计活动时避免低俗的形式和空洞的内容，让员工真正有所收获。此外，要树立法律意识，尊重和保障员工的休息权、名誉权和健康权。
健康的企业文化一定会体现在组织成员的言行举止上。在日常工作习惯中，固化成清晰、正式的规定系统。这才是真正的
企业团队建设，也是公司生存之本。
上海团建公司行者拓展，专注为企业提供团队活动解决方案，帮助企业改善员工关系，增强团队凝聚力，建立更有效的沟通，激活协作氛围，提高企业在员工心目中的雇主品牌形象，让员工能更好的与企业相互赋能。
