《上海开发性训练计划岛屿生存规则》简介

上海发展集训项目孤岛生存法则

强化高绩效团队的内在动力，因为团队发展过程中总会遇到这样那样的困难，但只要团队正常运转，任何困难下都能成功突破。

信任就像团队运作的血液，是基础；

冲突，触动团队绩效的基础，是手腕；

投资，确保团队活力延续，是动力；
责任，降低团队成长风险，是底线；

结果，成就团队发展绩效，就是目标。

团队从基础、手腕、动力、底线和目标等方面建立团队凝聚力，以提高团队绩效，从而赢得团队的胜利。

组织收入

本课程讨论团队动力原理，寻找团队绩效改善的根本原因，优化团队功能，建立团队动力，完成休息：

建立信任：引导组织成员相互信任，不互不信任，真诚合作，把时间和精力花在处理实绩上，而不是相互猜疑；

联系矛盾：引导组织成员不怕冲突，直接发表意见，拒绝民意，勇于接受分歧，充分沟通，做到只对事不对人，降低沟通成本。

全员投入：引导组织成员形成目标锁定、计划迷信、分工合理、责任清晰，真正把思想落实到行动上，遇到困难就任意调整计划，直指目标、毫不犹豫、勇于前行

勇于担当：引导组织成员勇于面对责任，做到高标准、严要求、重担当，敢于担当，正视自己的错误，指出别人的错误，帮助自己提高；

注意后果：引导组织成员认为只要实现了组织利益。 为了能够更好地完成团体价值，养成事事做事的习惯，也养成分析结果的习惯。