《疯狂集市》上海发展实训项目--团队建设

“疯狂市场”上海发展培训计划将团队成员分成5-8人一组，每个公司为每个人建立自己的名字和职位。活动地址分为市场区域和雷区。为了体现同理心，公司的所有职位都不能被实际职位占据，每个人都必须扮演其他角色。例如，经理扮演物流的角色，物流扮演销售的角色，销售扮演经理的角色。在严格遵守10条经营规则的前提下，在2000元初始资本的条件下，几家虚拟公司以实现企业利润最大化为目标，在模拟市场中运营。

上海开发性培训操作流程：

1.

2、培训员聚焦学员注意力，安排项目名称、目标、类型、规则、信息包说明(本币代表启动资金1000元；“S”代表“安全、保障”；“A”代表“活动、雷霆”)；

3.在项目开始时，这些团队将组成一个公司，并将公司命名。总经理、首席财务官和保安负责人由选举产生，其余由工作人员担任。地点将由经理办公室、财务部门和安全部门确定。保安人员不得进入雷场；公司成立后，所有团队成员均从事各种活动；

4.项目结束时，对统计数据进行分级，评选获奖者，并对总结和分享情况进行回顾。

上海发展培训计划的目的和意义：

1.面对市场变化和角色分配，学会适应而不是抱怨；

2.树立团队共赢的理念；

3.建立有效的信息共享方式，以最低的成本使用信息的价值，及时准确地掌握信息，突破思维定势；

4.在商战中体验建立信任与合作的过程