如何走好企业培训流程--如何防范培训风险

企业培训是指企业或企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而开展的有计划、有系统的培训和培训活动。那么，如何做好企业的培训流程呢？它可以分为六个步骤。第一步：评估

1、组织诊断。对公司的现状和发展阶段进行诊断，找出存在的管理问题，为了解决存在的管理问题，各级管理者应该具备什么样的胜任力；同时，明确公司的发展战略和业务计划，以完成公司的发展战略和业务计划，人力资源应该具备什么样的胜任力，如何提高。

2，经理评价。评估各级管理人员的管理知识、管理技能和管理风格，形成个人特质报告，包括个人的长处、长处、缺点和不足。通过多种评价方式，让管理者充分认识到自己的缺点和不足，产生积极参与培训的内在动力，提升自身能力，变被动培训为主动培训。

第二步：根据培训需求，规划

，设计培训课程，配置师资，制定培训计划。建立培训课程开发体系，建立和整合内外部培训师队伍。

第三步：培训

在培训过程中建立了效果控制体系。

第四步：指导/跟踪

形成各种有效的培训转化方案，建立培训辅导/跟踪体系

第五步：管理

将所学知识运用到管理工作中，建立管理应用评估体系。

第六步：半年或一年后重新评估

对培训过的各级管理人员的管理知识、管理技能和管理风格进行评估。再次形成个人特质报告，包括个人的长处、长处、弱点和缺点，通过多种评估方法，让管理者在培训后充分认识到自己的不足。形成更强的培训内驱力，不断完善自我，提高自身能力。

企业培训存在诸多风险。外派培训人员的学习效果达不到企业的期望，或者达不到企业的要求，企业不仅蒙受经济损失，还容易挫伤员工的工作积极性。企业培训存在诸多风险。外派培训人员的学习效果达不到企业的期望，或者达不到企业的要求，企业不仅蒙受经济损失，还容易挫伤员工的积极性；外派培训员工在培训结束后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必遭受经济损失，甚至巨大的经济损失。员工培训后的离职将成为企业最大的培训风险。

<2.合理设计培训协议

培训协议规定了企业和员工在培训中应承担的责任和义务。劳动合同法明确规定，用人单位向劳动者提供专项培训费，开展专业技术培训的，可以与劳动者订立培训协议，约定服务期限。如何合法、合理地设计培训协议，将是企业有效规避培训风险最直接、最有效的途径。

依法订立劳动合同，可以防止一些人员利用法律法规和政策的漏洞来寻找企业的漏洞。

4.养成良好的培训管理习惯，包括：