如何进行有效的发展训练

一个好的、有效的发展培训必然会给企业带来更多的价值和功能，而最适合员工的培训会帮助他们实现一定的目标。那么，如何进行有效的发展培训呢？不同的企业是否以同样的方式进行培训，让我们一起来讨论这个问题。

如何进行有效的外展培训？良好训练的第一个要素是区分观众。要清楚你的受众是谁，他们想要什么。

比如，你和一群老太太怎么做生意肯定是不合适的；他们还会把你和一群学生怎么买食物踢出去。原因很简单，你的输出不会成为他们的输入，最糟糕的是下面的发言根本不想听，上面一句还津津有味地说，一个人的醉，一群人的痛。

培训师将企业的培训分为三类，每次为企业开设三门课程，分别为基层、中级和高级。

对于基层来说，主要是学习技能，提高素质、技能和态度、素质和知识是表现和个人成长的关键。

对于提高中层学习效率的主要方法，管理方法和市场策略是中层需要掌握的技能。

对于企业来说，我们可以这样理解：

宣讲--宣扬创新之道；教导--传授规划的业力；解惑--解惑。

培训必须以人们愿意接受的方式进行，或者至少让他们愿意听，否则他们不会愿意听，你说得好也是徒劳的。彼得。德鲁克曾经说过，要做正确的事情，而不仅仅是做正确的事情，对于训练师来说，你应该多说别人喜欢听的话，少说你想说的话，多说别人感兴趣的东西，少说你认为好的话题。

在开展外展培训的过程中，遵循一定的循序渐进的方式。

开始--一个好的开始是完成的一半(3分钟就能到达主题)

中--清晰而有条理的重点突出，在文字中有东西(深入浅出，启发)

结尾--三个妙语，发人深省(不要在2分钟内拖延)

要进行有效的发展训练，需要有良好的规划，同时，因人而异，不同企业开展的培训方式也不尽相同。这就要求拓展培训者具有广泛的经验和更高的理解。