企业培训新员工的“小贴士”

现在的企业基本上每年都要招聘一批新员工，填补企业的空缺，引进相关人才。这群新员工大体上可以分为两类：应届毕业生和社工。其中，应届毕业生在大学标准体系教育后披着统一的斗篷走向社会，甚至简历都是按照一定模板制作的，证件种类繁多；社会人员经过市场或多家用人单位的洗礼，自然各有一套处理用人单位的办法，个人简历有时真假难辨，用人单位难以核实。因此，如何成功地将一名新员工培养成一名优秀的员工，是所有主管都头疼的问题。

但从另一个角度来看，新员工其实很像速冻饺子。一开始，他们很难从外表中看出内涵。它们需要被“煮熟”才能看到。煮速冻饺子有几个秘诀：第一，水温不宜太高；第二，一锅水里不要放太多饺子，需要在饺子和饺子之间留出一定的空隙；第三，沸水并不意味着饺子是煮熟的，饺子大多是生的，反复煮，加冷水两三次，直到饺子全部漂浮。

1，初始水温需要适中

煮饺子过程中水温的作用，与企业氛围在培养新员工的过程中的作用是一样的。企业对新员工的培训首先要树立正确的态度：切合实际，不能走得太远；不能太冷，适度的态度和氛围才是最适合新员工成长的。

一些企业在培训新人时经常犯的一个错误是，他们在培训新人方面投入太多，特别是为了让新人快速融入企业。企业往往不遗余力地营造激情四射的环境，希望新人能感受到家一样的温暖和火热的激情，但这样的热情往往持续不了多久。此外，如果后续培训工作不奏效，当企业恢复正常时，企业里的新人就会突然感到不舒服，变成了一只“饺子”。由此造成的人才流失和企业资源浪费是巨大的。

另一方面，一些企业对新员工的培训和企业氛围的营造不够重视。它让新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的面孔、陌生的事物、陌生的氛围，让新员工感到孤独和冷漠，这给新员工融入企业造成了很大的障碍。这也造成了非常高的流失率。

企业在安排新员工上岗时，要为新员工留出一些“空间”。这里所说的空间也有两层含义：一是自由，企业要在工作中给予新员工一定的自由，不能过于限制新员工的发挥空间。如果新员工满腔热情地踏入新岗位，却处处感到受制于人，那么强烈的挫折感很可能会驱使他离开组织；第二，与新员工的工作保持一点距离，这样做的目的是防止新员工结伙和恶性竞争，影响企业内部组织的稳定和整个企业的和谐氛围！