企业拓展训练应提前做好准备，了解基本知识，从而使企业更好地投入于拓展训练中。
1.了解
企业拓展训练对象
了解参训人员，可能参训企业的工作和不同民族所需的准备工作也不同。比如,由于不同民族的风俗习惯不同,玩一些游戏可能会让人无法参加,再比如,，不同岗位的受训人员希望通过实践获得不同的收获。尽量了解他们想要的实践效果，这是一种负责任的态度。
2. 制定
企业拓展训练计划
计划的制定是根据对参与企业的特点和需求的调查分析，制定出满足学员需求、尽可能反映实践成果的课程。拓展训练计划的制定应以整个团队的学习目标为基础，拓展项目应有针对性。如果团体人数多，需要分成多个小组。
（I）分组
由于需要几个小组（团队）同时进行实践，最初的分组也很重要。如何分组还应与客户进行初步沟通，建议不要总是让学员选择自己的合作伙伴组建团队，这将导致他们总是与他们喜欢或认识的人在一起。我们应该充分发挥安排技巧，尽最大努力鼓励所有人的融合，而不仅仅是小组成员之间的亲密关系。通过团队成员的安排，你甚至可以在活动结束后，在
企业拓展训练结束之前，让你的宿敌成为好伙伴。
（2）了解
对于拓展教练，他们将面对不同的学员，包括企事业机关单位人员或普通学生等。这些人具有独特的集体特征，个人也会有特殊的希望和要求。多了解各集体的特点和需求，多做准备，随时做好计划外的准备工作，是正确的选择。
（3）执行
企业拓展训练设计的理想顺序是从“破冰”开始。首先介绍拓展训练的知识和学习意图，然后安排一个小项目，让学生感受“体验式学习”与传统学习方法的区别。尽快让团队成员知道这是“破冰”的重要组成部分，安排一些项目以消除形式化，并鼓励团队做一些突破常规的事情。这些小活动可以在很短的时间内打破“冰”，至少可以缩小师生之间的距离感。
