企业经理如何发现员工的长处？

中小企业主几乎都在感叹公司人才匮乏，对聘请的职业经理人不满意，满意的下属少之又少。简而言之，在悲观主义者眼中，他没有什么才能值得钦佩。更重要的是，他们中的一些人对来自自己高薪的人才并不满意。太让人伤心了?可悲！

如果我们从不同的角度寻找员工的长处怎么办？

我们都知道，在我们周围，有些人是盲人，但他们的听力特别敏感，有些手指残疾，脚趾变得灵活。即使是普通人，有些人不善于表达，但善于思考，有些人能言善辩，却没有能力做到这一点。在自然界中，有些动物很大，但不能面对蚊子和苍蝇的骚扰；蚂蚁虽然小，但可以到达它们想去的任何地方。有人说，如果上帝关上了一扇门，他就会为你打开一扇窗。

<古人云：尺有寸长短。就是告诉我们要从不同的角度看待人才。在建设者手中，没有无用的沙子，在木匠眼中，没有无用的木头。在韩信的领导下，没有无用的战士。秦末汉初的人才都落入韩信之手了吗？显然不是，只是韩信善于用兵。在毛泽东眼里，没有不能战胜的敌人。共产主义阵营里都是最好的人吗？显然不是！为什么战败的将军在中华人民共和国成立后成为一名军事教官？只能说明毛泽东善于用人。

看看人们的缺点，他们周围的每个人都是平庸的。

我指导和服务过的几乎每个企业在项目推出之前都存在人才短缺的问题。所有人都试图雇佣伞兵，他们中的大多数人一开始都很愉快地合作，最终分道扬镳。笔者已经具体论述了为什么伞兵不能留下来，我在这里不再重复。为什么企业主不能向内看，在现有员工中寻找人才呢？他们的回答出奇的一致：我们企业没有人才，大学生很少，而且都是高中生，甚至是初中生。高中生不是有才华的人吗？人才是能够为企业创造价值的人。当他们的想法改变时，我们一起向内看，从现有员工那里寻找人才。功夫对得起敬业的人，几乎每个企业都潜藏着很多人才！是的，他们学历不高，但有丰富的实践经验，在企业基层工作多年。他们忠于企业，比伞兵更了解企业。推动他们，认同工作人员，开展工作，不需要探索。

基层人才使用效果如何？让我举两个例子来证明这一点。

一个是北方某集团企业的厂长。这位木匠出身的厂长，曾是厂里的科长，小学文化，不会用电脑，也不会开车。该企业的两名空降厂长跳槽后，临危受命。两年后，我应邀参观了这家企业。董事长特意安排了他们的几位内部推荐人与我会面。我很高兴得知，他不仅学会了开车和使用电脑，更重要的是，工厂终于在他的第三位厂长手中扭亏为盈。也许你觉得他很幸运。让我告诉你，员工都是和他一起走出泥土的老乡。他们支持厂长，他爱员工，每个人都在一起思考和工作。还有什么能比团结更强大呢？成功绝非偶然。能聚人是一种技能，能做别人做不到的事是才。