你知道企业团队建设培训的三大常见误区是什么吗？

企业是一个大家庭，员工是这个大家庭的一员。家庭不仅要教育成员成才，更要把他们培养成有理想、有道德、有诚信的人。

<有些企业怕麻烦，经常请培训师到企业上课，也就是采取“培训师讲，学生听”的方式。这样少拿也可以，时间长了，员工就会觉得无聊，失去兴趣。因为培训人员在培训内容和培训方式上大多是千篇一律的，即使培训前做了调研，实际的事情也很少，就算有，也只是敷衍了事，无关紧要。一些企业采取播放视频的方式，认为这样既降低了企业的成本，又能灵活掌握培训内容，让员工认为，培训就是在播放视频。这些方法容易让员工感到枯燥乏味，大大降低了培训的效果和效率。国外探索的讨论、学习、讲座、游戏、案例分析、模块培训、团队建设培训等方法对我国企业具有借鉴意义。结合企业实际，将多种培训方式有机结合，使培训效果更好。

2.盲目跟风

由于对培训没有认真的调查分析，一些企业缺乏针对性和实用性，脱离了工作实际。盲目跟风。一些企业负责人往往会根据自己的喜好、判断和经验来设置培训内容。看到其他企业搞的是“礼仪形象讲座”，也办了一场；看到其他企业培养的是“执行力”，还是“学习型组织”，急忙请来相关专家进行指导等等。它造成员工重复学习或被动学习，不仅耗费员工时间，而且浪费企业资源，对企业发展帮助不大。

<有人认为这是员工自己的事，但事实并非如此。员工的个人修养和言谈举止实际上是一个企业的名片和形象，是企业文化中最本质的东西，从根本上决定着员工的工作态度、质量和水平。欧美日企业非常重视员工的生活培训，并将其称为“态度培训”。通过这种培训，他们可以提高员工士气，培养员工对组织的忠诚度，培养员工的意识和态度。笔者认为，企业是一个大家庭，员工是这个大家庭的成员。家庭不仅要教育成员成才，更要把他们培养成有理想、有道德、有诚信的人。