最适合企业中高级管理人员的扩容方案

近年来，组织外展培训的活动越来越受到企业的重视，许多公司决策者都发现了通过外展培训对企业和员工产生的积极影响。更多的技术企业会对扩张对象进行细分，并要求扩张公司根据学员制定有针对性的计划。那么，最适合中高级管理人员的发展项目是什么呢？首先，作为一名中高级管理人员，应该说他已经具备了一定的专业技能，但现在企业的中高层责任感不强，应该先进行培训，主管没有责任感，整个公司都不会有进步。所以首先要培养责任意识；其次，中高层管理者面对员工没有很好的怠慢和拖延方式，所以要培养执行力。最后，根据公司的行业、性质和公司未来的发展方向，有针对性地对公司所在行业的未来进行规划，对这个行业的全球发展进程和未来进行规划，让监管者有一定的全局眼光。中高层管理人员是企业的主要负责人，是中国企业的执行领导人或首席执行官。中高级管理人员是企业战略、规划和制度的制定者、引导者和推动者。中高级管理人员的素质和管理水平直接关系到企业的执行力和生存发展。

要求严格的企业可以采取准军事化管理模式。训练中，无论岗位，系统都是高压线，服从命令是全体队员义不容辞的责任。

“破冰”是培训的第一个科目。所有参赛者被分成几个小组。每个团队都有明确的分工，并设计了自己的团队名称、团队呼唤和团队标志。在指导员的带领下，三支队伍英姿勃发、气势汹汹地冲向训练场。

在《快60秒》的题目中，队员们体会到，要想成功，必须把大家的聪明才智带进团队，在同一个问题上绝不重复，紧密合作，齐心协力。

《高空断桥》和《高空握手》是个人挑战科目，也是难度最大的科目。当队员们站在12米高的狭窄平台上时，他们必须克服恐高症。“在他们面前迈出艰难的一小步，在人生成长中迈出一大步”，是所有团队成员的切身体会。

《纸牌游戏》让团队成员明白，需要打破惯性思维的“枷锁”，考验团队执行力，锻炼领导者如何在团队思维中有序组织，感受到团队只有相互配合，才能实现双赢。

课程效果：

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2.学生能够清楚地了解自己的内在需求，设定自己的人生目标，并有效地将自己的目标与商业目标结合起来。无论面临多大的压力，他们都能不断调整自己，努力实现目标。

3.学生更有责任感，工作和生活态度积极，敢于面对现实，面对各种压力，不断接受各种挑战。

4.具备有效沟通的能力，学会有效处理人际关系，为自己和团队营造和谐的人际氛围，在团队中树立威望和影响力。