如何通过拓展培训解决企业面临的实际问题

新团队成立后，进入冲击阶段，也就是团队不满意的阶段，团队目标更加明确。成员们开始使用他们的技能来执行分配的任务。现实可能与我最初想象的不一致。这一阶段的特点是受挫、怨恨或对抗。更多的团队成员会有矛盾、争执、不和谐的文化氛围，失去过去团队的士气，表现出团队内部的懒惰和内耗的氛围。这也是大多数企业在经营管理过程中必须经历的时期。

如何化解团队成员之间的不满和对立？作为团队发展训练的一种新形式，它在一定程度上可以解决团队不满时期的各种问题。团队体验式发展培训采用多种活动形式和发展项目，通过团队成员参与一些团队发展活动，以解决团队中沟通不畅、团队斗争、执行力不强、团队文化缺失等各类团队不和谐问题，让我们的员工--团队成员重获新生。

针对团队中的各种问题，各种团队发展培训活动从各个方面解决甚至改善了团队中的各种问题。各种发展训练项目对应的目标和问题如下：

针对团队成员互不信任、相互猜疑等现象。我们建议团队可以在发展培训中参与“信任回落”项目。参与《盲人方阵》扩容项目，可以让团队成员了解领导者在团队中的作用，培养领导者的决策意识。学习团队成员如何有效地沟通和合作，以便学生能够了解他们的团队在收到任务后如何计划和分配他们的工作。

针对团队内部资源内耗，团队可参与《生死电网》扩建项目，培养团队合作精神，增进沟通，体现协同工作在解决问题中的作用。团结团队成员，学会克服看似无法克服的问题。让团队成员了解如何利用团队内部的有效资源，从而更好地实现团队组织的目标。

指挥组所有成员必须在规定时间内不使用任何工具越过四米高的生存墙。从而实现资源的合理利用、规划、决策、执行、团队合作和承诺。更好地增强团队凝聚力，营造团队合作的文化氛围。

让团队参与《携手共赢七巧板》发展培训项目，可以达到以下目标：1.培养团队成员的主动沟通意识，体验有效的沟通渠道和沟通方式。2.强调团队信息和资源共享，通过加强资源合理配置提升整体价值。3.认识到加强团队合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。4.培养市场开拓意识，更新产品创新理念。5.培养学生科学系统的思维方式，增强整体观念。6.体验不同领导风格对任务完成的影响和重要作用。

那么经过一些上述的户外团队发展训练，当团队成员回到工作岗位时，从外表上看，确实在短时间内，团队的整体氛围和工作状态、团队效能等都有了很大的提升。所以我们的管理者都希望这种积极向上、协作高效的团队文化能够在企业运营过程中长期延续下去，这确实需要我们深思。除了在企业制度建设上建立更完善的管理体制和运行机制，同时在团队员工中建立可持续的企业文化和归属感，那么如何利用团队发展培训来帮助企业团队实现这一目标呢？通过我们多年的管理研究和探索，我们发现，表观行为模式可以在短时间内对团队成员产生一定的影响和积极作用，但不能持续很长时间。团队要持续高效地运行，只有让团队成员树立崇高的企业价值观、员工归属感和高度忠诚度，团队成员才能更高效地为组织服务。