开展培训需要思考的七个问题

拓展培训体系的建立和实施，是企业培训活动健康发展的保障。培训体系一般包括培训服务体系、入职培训体系、培训激励体系、培训考核评价体系、培训奖励体系和培训风险管理体系六个基本体系。除上述制度外，还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等，为培训活动提供自上而下、全方位的制度支持。培训体系的实施要贯穿培训体系的方方面面，只有通过实际操作才能检验。对培训体系中存在的问题，不可能进行修改、调整和完善。

如何使扩展培训可行？如何让培训沿着制度化、规范化、法制化的轨道运行？如何明确企业和员工在培训中的权利与义务、利益与责任，规避培训风险？如何调动员工参与培训的积极性，提高培训效率？很多企业和个人都在做培训，我们可能会有这样或那样的困惑，如何做好培训，我们需要思考七个问题：为什么要培训？训练谁？训练什么？谁在训练？如何训练？训练怎么样？如何保证培训？

1.为什么要扩大培训？

外展培训的目的是什么？发展性培训的目的是通过提升理念、训练技能、解决问题来改变个体行为，从而提高组织绩效。第二，应该培训谁？

谁需要培训？培训的对象是谁？当理想状态与实际情况之间存在差距时；当环境和组织发生变化时；当个人的知识、技能和态度需要改进和改变时。结合企业当前和未来的发展，从战略、组织和员工个人三个方面对培训对象进行了界定。

三、什么是培训？

培训的项目和内容是什么？培训的优先事项是什么？无论是培训企业文化，还是通用技能，还是业绩改进，还是领导力。先培训什么，再培训什么。当我们弄清楚为什么要培训、培训谁和培训什么时，培训需求分析就理解了。

这是为了解决培训计划的问题。

5.谁在培训？

谁是培训的组织者和实施者？如何确定理想的教练员？必须达到培训目标。可以从培训者的专业背景、行业资质、专业知识、课程内容体系特点、受众、培训风格等方面进行分析。同时，应考虑培训者的匹配和教学报酬。

6.培训进行得怎么样？

培训效果评估。从认知成就、技能成就、情感成就、绩效成就和投资回报五个方面进行评价。通过培训素材收集、观察、访谈和培训调查四种方法收集培训效果信息。为了确保培训的预期效果，必须对培训的全过程进行跟踪监控，并对收集的培训效果信息进行整理和分析。

7.如何保证培训？

只要考虑到这七个问题，培训和发展问题就迎刃而解了。