扩大培训，提高员工的职业安全感

作为一家职业发展培训公司，在培训过程中发现很多员工缺乏职业安全感，这是职场人士普遍存在的心理困境，这种不安全感几乎覆盖了所有的工薪阶层。就像流感一样，传播是不可阻挡的，那么我们如何看待这个问题？专业安全感能通过拓展培训提升吗？

1.缺乏专业安全感的新员工害怕因为缺乏业务能力而被老板解雇，而在公司工作多年的老员工则因为怕得罪上级而被“清洗”。作为一名下属，他害怕被老板斥责，因为他能力不足，丢掉了工作。即使取得了经理的职位，公司之间的并购、组织结构的调整或公司内部的“政治斗争”，仍会导致权力的“萎缩”，甚至职位的流失。

二、职业安全感对企业的影响

职场安全感缺乏，一方面迫使劳动者更多地投入到自己的工作中，以巩固他们对工作的重视，这有利于个人在职业生涯中的成就。但另一方面，如果过于依赖稳定，也可能使个人固步自封，阻碍其进步和发展。

反过来，工作中缺乏稳定感的员工更容易频繁跳槽，这不利于公司的发展，有时还会影响个人信用和发展。

3.如何克服职场缺乏安全感

1，提高自己的专业能力

古语有云：“滚石不生苔藓，转行不会发财”。这意味着无论你做什么，你都必须全神贯注。你不能从一座山看向另一座山。这是一位高年级学生告诉我的。他在一个领域已经沉浸了十多年，在此期间，他的许多同事因为无法在行业的低迷中生存下来而离开，但只有像他这样的人才看到了胜利的那一天。

老师让你两腿分开一定距离，你会发现当别人在发抖时，他保持平衡要容易得多。

这个扩建项目告诉我们，延伸的程度决定安全感。对于职场人士来说，所谓“延展”，就是专业技能、知识、人脉资源、工作和社交经验等能给你安全感的东西。

这两种方法揭示了一个相同的真理：安全感是给自己的，提高安全感没有捷径，只有让自己变得更强大。

3、安抚你的老板

如果老板给你任务后，你仍然需要他一次又一次地提醒你如何完成任务，或者督促你完成任务。然后，老板将无法为分配给你的任务产生安全感，你可以想象你的安全感将是如何的。因此，你应该让你的老板知道你的行动、你的担忧、你对分配给你的任务的承诺和进展。当老板的要求不明确时，高质量、高质量地完成任务会让老板对你产生信任感。老板有安全感，下属自然就安全了。