如何做好企业的培训工作

现在民营企业老板文化程度不高，白手起家。在我有了自己的公司后，我也非常注重员工的培训。我安排员工听名师讲课，买培训菜让员工看，请销售专家讲课。但总觉得训练的方向不对，这一点做不好，那一点做得不够，毕竟我觉得训练效果不是很好。工作人员边听讲座边激动了一会儿，然后各自为政，又回到了老路上。所以很多老板都会问，培训到底该怎么做？

其实经过观察，很多企业还是比较重视培训，但比较分散，没有体系。对新员工的培训无非是企业的管理和技能，而这些培训大多是由企业内部的人力资源部门完成的。对于基层员工的培训应该侧重于岗位培训，有条件的企业可以组建自己的培训团队，比如我们可以重点培训我们的基层管理人员和高级员工。对于那些中层管理者来说，除了专业知识培训，还有管理、领导力、沟通能力等方面的培训。对于高管来说，你可以参加外部培训课程，比如MBA课程等，这不仅可以扩大知识，还可以扩大人际关系。对于教师的培训，可以从外部聘请，最好是长期合作。这样，我们才能建立完善的培训体系，而不是像以前那样不系统，随便请老师讲课，盲目培训，没有目的。因此，培训必须转变方向，找准重点，抓住影响领域。

其实在很多企业培训中都存在一些误区。一是要请讲师算培训，二是要来著名讲师算培训。事实上，我认为培训可以随时随地进行，公司的老板可以自己扮演培训师的角色。例如，老板或其他经理可以在他们从讲座回来时分享一个项目。培训不在于形式，而在于你的培训内容能否有效提升员工的专业素质。

现在很多企业都可以选择与专业培训机构合作。因为我们走访了很多企业，问他们的公司有什么样的问题，他们也是不知所措，不知道问题出在哪里。对于这样的公司，你可以选择一个长期的合作伙伴，让培训公司对自己公司的整体情况进行系统的研究，找出问题所在，并制定出详细的培训课程体系。

经过这么多年的培训，我们积累了很多培训知识。我们拥有一支专业的培训团队和一批成功的项目。我们相信，没有解决不了的问题，只有解决不了的问题。