扩展培训以帮助您提高员工忠诚度

对于后来进入企业的员工，他们对企业和老板的忠诚度有多高？企业不能用一个量化的数据指标来确定。但有一点可以理解，那就是对60%、70%以上的企业来说，可以说员工对企业没有真正的忠诚度。

企业家和老板面对的是冷酷无情的员工、不能与企业同甘共苦的员工、面对暂时困难、不注意自己在企业中的情绪的员工。如何对待不忠诚的员工？我给企业和老板开的药方是：

1，密切关注员工的成长。试着激励他们，帮助他们成长，奖励他们。这至少可以带给他们一种工作的感觉

。

2.加强企业文化建设。

3.从某种意义上说，与员工良好的沟通是管理的本质。

4.健全激励机制。增强员工对企业的忠诚感，是为了在企业内部形成一种凝聚力，留住企业真正需要的人才，契合企业的价值观和发展，提高对企业的奉献精神。

5，建立公平竞争机制。公平竞争机制主要体现在企业对人力资源的使用和管理上。为了使

企业员工有更多的发展机会，使他们不断自学、自强。

6、创造快乐、感受和尊重。让员工在工作中快乐是非常重要的。为员工营造快乐的氛围，既能提高工作效率、激发潜能，又能培养员工对企业、对老板的忠诚度。