如何让员工积极参与发展培训

发展培训可以很好地培训员工，但员工必须能够积极参与发展培训，那么员工如何才能积极参与发展活动？这里有三点要告诉你。

但有时，我们或多或少觉得练习是一种使命，也许有时我们必须被责骂。也许有很多顾虑，比如担心会不会答错老师的问题，如果回答错了会不会丢脸等等。

对于平时的练习，体验式练习的方法很简单。学员们可以自由表达自己的想法；在一起，彼此的立场和身份没有太大的差异；最重要的是，我们不必在室内正式，扩大的基地在野外，我们可以呼吸新鲜的空气，享受美丽的自然风光，然后调节我们的压力。

想象一下，在这样一个轻松自然的环境中，无论谁都能逃过它的魅力，然后工作人员都会不知不觉地享受这种做法。

一起，我们将在每次拓展活动中跨越不同的游戏，让我们更多地了解彼此，加深我们的友谊。我们融合得越紧密，学生们练习的动力就越大。

通常的做法是在室内，员工之间的互动越来越少，更多的是理论灌输。显然，这种从小学开始就存在的教育方式，如何能让我们的工作人员拿出精力，尽力认真倾听？即使我们都知道这种做法是为了我们自己好，如果方式不对，它仍然不被认可。

经过实践，你会发现工会对领导的了解更多，领导对职工的了解也会更多。这显然事关职工，会有新的机遇和挑战。如果说在演练中，职工们轻描淡写地参与其中，他们做任何工作都不会想到自己的团队和队友。显然，即使这样的人是人才，公司也会失去它。那么，因为一种做法而失去工作，显然是我们承担不起的，所以我们会赶紧反映出来，让我们自己的军队领导“看看”。

在外展培训中，领导通常缺席，学员当然不会产生太大的积极性，当然也不会有压力和变化。