在培训中拓展团队合作的四大基础

很多公司组织团队参加一些发展培训，认为发展培训可以凝聚团队的合作精神，让团队的合作意识更强。今天，让我们来了解一下团队合作的基础。这样我们的团队才能更好地合作！

良性冲突

团队合作的最大障碍之一是害怕经理和员工之间的冲突。经理们的担忧来自两个不同的担忧：一方面，许多经理采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心自己会失去对团队的控制，担心一些人的自尊会在冲突中受到伤害；另一些人认为冲突是在浪费时间。他们更喜欢缩短会议和讨论时间，做出他们认为迟早会被采纳的决定，并留出更多时间来实施这些决定。

建立信任

要建立一个有凝聚力且高效的团队，第一步也是最重要的一步是建立信任。这不是任何形式的信任，而是建立在人性脆弱基础上的牢固信任。这意味着一个有凝聚力和效率的团队成员必须学会承认自己的错误、弱点和失败，并自由、快速和冷静地寻求帮助。信任是一种结果，建立信任的过程就是诚实。信任不是说出来，而是做出来。

要成为一个有凝聚力的团队，领导者必须学会在没有可靠信息和统一意见的情况下做出决策。由于完美的信息和绝对的一致性非常罕见，决策能力已经成为团队最关键的行为之一。但是，如果一个团队不鼓励建设性的、毫无戒备的冲突，就不可能学会做决定。这是因为，只有团队成员之间充满热情、毫无防备地相互争论，直言不讳地表达自己的想法，领导才有信心做出充分集中集体智慧的决策。

负责任

一个伟大的团队不需要领导提醒团队成员尽最大努力，因为他们非常清楚自己需要做什么。他们会相互提醒那些无助于成功的行为和活动。不够好的团队往往会向领导报告不可接受的行为，甚至更糟糕：在背后说三道四。这些行为不仅打击了团队的士气，还让那些容易解决的问题长期存在，每个人都应该有责任感！

以上就是一个优秀的团队应该具备的。我们通过深远的发展训练来培养团队，这可以让我们的团队更好地合作，增强大家的责任感，让团队相互信任！只有合作团队才能创造更大的价值！