如何提高企业中层管理人员的执行力

如何向前

如何向前

公司发展速度要加快，规划要扩大，待遇要提高。除了有好的决策团队、好的发展战略、好的处理体系外，更重要的是要有公司中层的实践力。

<相较于决策层定位为“精准之事”，执行层的定位应为“精准”；相对于业务层的职工定位，执行层的定位应为“精准之事”。

一句话：中层管理者既是实践者，又是领导者。它们很好地充当了顶部和底部之间的桥梁，如果表现不佳，则可以作为顶部和底部之间的一堵墙。公司选择计划层对各类方案的批复，需要中层严格执行和组织。假设公司所有中层部队的执行非常薄弱，不能匹配选项，那么公司的各种方案就不能成功实施。

为了提高执行某些操作的能力，我们必须将工作重点放在这些处理程序上。可以说，好的实施可以弥补选择的不足，/职业培训教育网/收藏/而完美的选择也会死在滞后的实施手中。从这个意义上说，执行是公司应对成败的关键。

公司中层执行能力较弱的表现包括：选择计划层面之前所说的话具有适当的权重，这使得现有的选择方案存在“自我选择”的现象；虽然他们有满意的工作经验、热情和令人钦佩的公司利益情绪，但他们对计划实施中的应急控制原则了解和掌握不多。虽然我尽了最大的努力，但由于实施方案中人员之间缺乏明确的接口，有时会出现很大的不合格。

如何提升公司中层执行力主要体现在以下两点：

1.学会用老板的眼光看公司。

在老板看来，处理很简单，就是两件事：一是扩大业务规模，增加业务收入；二是降低加工成本，控制经营成本。归根结底，这两件事是一回事。收入减去资本和费用就是利润。所以归根结底，老板看的是利润，利润来自加工。

2.从被领导中学习领导力。

在领导看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德，外圈用才，扬长避短；二是激励，解人之困、牢记其功，通过正向激励引领下属向前奔跑，通过消极激励推动下属前行。要知道，任何领导者都是从从属做起的，谁也不可能一步到位地成为领导者。在每个人的成长过程中，你会经历很多大大小小的领导者，只要你用心学习，无论是好的领导者还是坏的领导者，你都可以从正反两个方面学习经验和经验，这对你未来成为一个好的领导者非常有价值。