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在激烈的市场竞争中,越来越多的企业都在尝试深入开展人力资源培训,不仅满足于知识结构的填充,更注重员工素质、企业文化和企业人格建设。发展性培训作为提高企业素质的有效途径,已逐渐进入我国企业管理培训的核心。这一全新的培训深刻改变了企业的思维模式,成为提升员工素质、优化企业品格、丰富企业文化、增强竞争优势的最有力途径。这种高效发展的培训需要注意三个问题。
1.确定培训需求扩大者的期望:
解释如下:知识:学生是否有做事情所需的信息。
技能:学生是否具备做事的必要技能;
态度:学生对自己行为的态度;环境:必要的工具和资源满足完成工作的能力;能力:目前表现出的表现程度。
潜能:学生学会做事的能力;
动机:学生做事动机的拉动力。
如果您感兴趣,可以将其设计成工作绩效评估表。这个工具非常有用,可以避免做吃力不讨好的事情。通过拓展培训可以解决的工作绩效因素包括知识、技能和态度。如果需要培训的人的期望属于这三类,可以通过拓展培训渠道来解决。如果不属于这三类,则需要通过协商等渠道解决,而扩大培训也解决不了问题,事半功倍。
3.证明了拓展培训后工作绩效的变化:
拓展培训经理的工作绩效就是拓展培训经理的工作绩效。在一定程度上,它是等同的。这里我们介绍一个工具:扩展培训绩效识别的四步法:
制定标准:找到需要扩展培训的人进行沟通,当然这是一个简单的方法。也可以通过数据访问等手段来解决。
<评价方法很多,包括试卷测试、行为评价等。差距分析:通过比较标准和现状中的问题,很容易找到差距所在。改进计划:如果有差距,制定改进计划会非常顺利。改进计划应在培训前开始,并可在培训期间和培训后进行改进。