用企业发展培训来吸引人，比招人来得好。

当前，很多企业都面临着用工紧张的局面，尤其是制造业企业，有单无人生产，老板们怨声载道，招人难。

事实上，我们可以用不同的方式思考，并进行一些自我回顾。从根本上说，招不到人仍然是我们自己的问题。俗话说，家有一只凤凰。招工难是客观现实，是我们必须面对的问题。它不像吸引人那样有吸引力。为什么我们不从我们自己的改变开始呢？只有做我们自己，我们才能有强大的吸引力。好的公司从来不会缺少员工。好企业是由好员工做出来的，好企业也会吸引和造就好员工，这本身就是一种相互依存、良性循环的双赢互利关系。那么，我们如何才能吸引优秀的员工呢？星源咨询认为，以下几个方面值得借鉴：

中国劳动力市场最丰富的资源是农民工。农民工走出家门，追求一个机会和工作平台，并通过自己的工作获得相应的报酬。企业如何重视这一方面，自身的竞争力自然会受到员工的诱惑。俗话说，多钱之下必有勇士。良好的待遇是吸引员工的基本条件。

环境吸引力

今天的员工与以前不同了，尤其是80后、90后的新生代。他们在找工作、择业的时候，除了待遇，最重要的是环境。企业环境至少包括两个方面，一是物质环境，二是精神环境。物质环境影响员工生存，精神环境影响员工成长发展。

生存是最基本的要求，即能够适应企业的相关环境。在此基础上，员工应该能够看到希望，也就是在企业发展的同时，也能享受到企业发展的成果。只有这样，他们才能意识到自己不仅是为企业工作，而且是为自己工作，才会把企业的业务作为自己的事业。只有这样想，我们才能真正齐心协力，才能形成自己的团队。

第四，文化吸引力

打造软实力有赖于企业文化。各种形式的文化活动最具吸引力，不仅是一种润滑剂，也是一种价值的体现。企业文化源于企业发展培训，优秀的企业会定期对员工进行企业发展培训，还会选拔劳动标兵、技术能手等活动，以身作则，给予表扬，增强凝聚力，鼓舞人心。

总之，我们应该允许员工的合理流失，特别是我们员工专业素质的缺乏，所以我们需要我们的企业组织做好让老员工怀旧、让新员工向往的工作。因为没有发言权的员工会选择用脚投票，抛弃企业不是员工的错，而是企业本身的问题。需要规范，需要打造自身优势，积极营造员工安居乐业的良好环境，得民心者得天下，都是企业领导和企业自己做的。