怎样才能让企业培训的效果更显著？

　　企业为何要培训员工?对于这个问题恐怕有很多企业都会有不同的答案和困惑，企业培训不同于学校教育，它的主要目的是提升员工能力为主的，也就是说企业培训更加强调的实效性，然而目前很多企业培训实效性都不是很高，也有的企业因此开始轻视培训 的作用，也有的员工对培训本身就存在着抵触心理。人力资源培训管理部门该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训，始终是一个需要不断探索攻克的难题。

　　有很多人认为培训只是一种消费，其实对企业而言，培训应该是对人力资源这一核心资源进行开发的投资，较之于其他的投资 ，这种投资更能为企业带来丰厚的回报，而且效益也是巨大的，管理者运用培训的方式向下属传达他的意图比通过会议、报告、文件等方式要有效的多。那么怎样的培训才能真正做到具有时效性，才能真正让培训落地，让企业发展?

　　1.准备充分并针对性强

　　现代企业都非常重视企业培训，然而很多企业之所以培训没有效果就在于没有重视培训前的工作，即对员工整体素质进行调研和评估，研究与分析他们的培训需求，在此基础上要设计出培训的主题、大纲以及内容，并经过双方沟通确认才能进行培训。在这样的准备前提之下，企业的培训内容才是大家所需要的，而在培训过程中所提出的问题也正是企业员工在工作中遇到的，对于培训师提出解决问题的措施也正是企业员工所渴求的，这样培训的实效性就立马高了，所以同一主题下的企业培训，不同的时 间和对象，时代光华管理培训课程也是可以随时调整的。

　　2.内容生动并偏重实用

　　许多员工不喜欢培训或者说对培训不感兴趣，最主要的原因就是实战经验少，空讲大大力，空洞的理论或者机械的案例，只会让培训内容枯燥乏味，而且没有任何实用价值，那么员工自然不会感兴趣了。

　　因此培训管理者要针对培训师的特征和讲课的内容、感受来选择，介绍自己的实战经验，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏，他能够有效的从培训的过程中学习到实际工作中所需要的方法及促使。

　　例如时代光华特聘讲师艾学蛟老师，他的危机管理理论是非常具有实用性的，很多学员在听后经过实际工作的操作和运用，在危机事件处理上就形成了自己的一套模式，能够运用得当，收放自如。

　　3.紧扣主题并层次分明

　　这是对培训师的一个要求，有些培训师由于内在知识丰富，在授课的时候经常会拓展开去，有些本身是在这个主题上，却发现渐渐已经跑题了。因此在培训内容选择上一定要事先听一下培训师的讲课，要紧扣主题，内容层次分明，关系连贯，切不可凌乱，有些培训师本身对行业不了解，就喜欢东拉西扯，由于其语言功底，让课堂气氛很是货源，然而真正学到什么，其实往往是空空如 也。