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企业之所以让员工参加发展培训,目的只有一个,就是要通过发展培训解决企业存在的问题。既然付出了代价,他们当然想得到预期的效果,那么,如何训练才能产生效果,是一个值得思考的问题。
1.培训过程中,讲师要求学生大声回答问题或进行小组讨论,以及丰富多彩的多媒体讲解工具,可以激发学生的感官,激发他们的学习热情。此外,训练课后的相关测试和作业布置是一个过程,可以让学生从感性上升到理性,并将经验实践成心理模型,这是学习的升华。
2.各种感官参与,包括身体、听觉、视觉和智力。只有同时调动多个感官,才能最大限度地提高学习效率。例如,如果学生在教室里坐得太久,他们的精神注意力就会下降。站起来,四处走走,不时地做一些体育锻炼,促进大脑的血液循环,会使全身进入学习,最终改善人们的学习。
因此,HR或培训者只要了解成人学习的特点,就可以灵活安排和使用各种培训形式和方法。可以通过走访、讲解、亲身体验等形式介绍企业的基本情况;可以通过内部领导、老员工和新员工切身探讨,也可以通过演讲的形式介绍企业的基本业务素质;可以采用团队沟通培训、游戏、户外拓展等方式,让参与其中的每个人都有切身体验。和谐新老员工氛围,可采用文娱、体育等形式;对于岗位工作,部门负责人可采用讲解、示范、示范作业等形式。作为人力资源或培训师,不要指望一劳永逸地设计一个固定的学习项目,而是要创建一个灵活开放的设计逻辑。只有设计出能够持续发展的项目,才能保证培训的持续成功。应鼓励学生积极为改进学习计划贡献自己的想法。同时,要把改进培训作为学员的任务之一。只有这样,我们才能不断掌握学生需求的变化和适应的方式。