如何通过三步走实施员工培训，提高员工素质

俗话说，打起来容易守起来难，但难点在于，企业在不同的发展阶段会面临不同的任务和挑战，对员工的能力要求也不同。创业初期，老员工与老板一起攻城拔寨，建立当下的基础和深厚的感情，是一种开疆拓土的本领。在发展和改革时期，企业需要规范运营管理和创新。你需要的是另一种能力。大龄员工没有及时跟进这一能力，直接导致了他们的行为阻碍了企业的发展。

最好的结果是各方共赢。也就是说，老板的发展目标能够实现，老员工留在企业，继续贡献经验和成长，与新员工和谐相处，新员工层出不穷，与老员工的合作相得益彰，老板快乐，人力资源快乐。让我们共同努力，推动企业发展壮大。然而，事实并非如此，最好的解决方案实际上是一种--提高年长员工的能力。在人员、资金等资源有限的情况下，HR可以通过培训提升老员工的能力。

首先，态度的转变

让老员工意识到，任务的变化对能力提出了新的要求，旧的套装不管用了，要有危机感。只有提高自身能力，才能继续为企业贡献力量！要求他们自觉培养对企业有利的能力。同时，我们还需要与新员工进行沟通，帮助他们充分认识到老员工的优劣势。这项工作最好由人力资源来完成，注意交谈技巧和指导。

第二，培训需求的获取

只有有针对性的培训才能取得有价值的成果。建议熟悉胜任力建模流程的HR结合一些咨询公司的意见，将老板、老员工和新员工聚集在一起，分析达成共识，提取岗位的核心任务和能力，根据自我评估和相互评估确定最紧迫的培训需求。

第三，培训课程和教师

培训需求应得到相应的培训课程和培训人员的支持。一般建议以外包的形式做这项工作，让外部公司来做，一个是专业的、权威的，一个是更高效的。当然，在企业资源有限的情况下，尤其是在这样一家只有几十人的小公司，在实践中，员工可以自己开发课程，当老师，无论是新员工还是新员工，都应该受到鼓励，因为这不仅是一次交流和展示的机会，也是一种鼓励的行为。

做好以上几步，再通过具体措施推进岗位实践。当然，并不是所有员工都能快速提升能力，顺利跟上公司发展的步伐。此时，开展老员工转岗辞退工作责无旁贷。