企业培训体系建设中的五大误区

在激烈的竞争环境中，企业需要具备快速、全面的学习能力。企业只有按照系统论的观点，不断建立和完善结构合理、运行高效的培训体系，才能进行有效的学习和培训，提高企业的学习能力，进而提高企业的创造力和竞争力。选择合适的扩张公司，比如旅行者扩张，可以有效地帮助企业解决这一问题。

首先，培训管理制度不完善。以需求替代制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到落实。

第二，培训操作不规范。不按培训流程操作，特别是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，实施培训要简化基本服务，使培训没有针对性，效果难以保障。

第三，课程建设不系统。没有梳理和搭建培训班，缺乏固定的精品课程供内部选择，造成大量重复性工作。

第四，培训管理制度不健全。缺乏其他横向部门的有效配合，培训成为人力资源部门，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以有效发挥。

第五，期望值太高。培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，也不可能流于形式。