拓展训练的重要性想必大家都非常了解，我们先来介绍一下四个不可回避的事实，每位领导者都要认识到的事实。
第一，团队必须能够生存下去，无论在前进路上多么恶劣的经济形势。确实，今天的团队需要有独立生存的能力，因为它们从总部得到的支持通常会非常少。它们需要承担巨大的风险并快速做出决策，是决定命运的决策。
第二，你的团队设计需要适应团队成员的组织结构。为什么？其中一个原因极为古老，之前我们对其一直持质疑态度，最近它却被证明是有科学道理的：人类的基因里就有与他人组成团队的倾向。这是最新的大脑研究中所呈现出的信息。而且，正如我们儿时所感受到的，参与到一个团队中的时候，就像把我们这些成员的大脑进行了重新连接，让我们成为更好的人。换句话说，我们注定就是要成为团队的一部分的。这个不可规避的事实是我们人类天生的一部分，而不是某种外在的社会建构（social construct）。
第三，要想让你的团队充分发挥潜能，你就必须给予它所需的支持，而不是将过多的信心放在组织中的某一个人身上。拜大众传媒所赐，它们为了自身的利益所做的宣传使全球的商业人士形成了一个共同的错误信念： 对某一个企业家、领导者或者潮流创造者的能力的过度信任。坦白地说， 本书的两位作者都曾在新闻界工作过，也都创立过公司，担任过董事会成员。所以我们可以很权威地说：董事会和投资者总是会高估个人的才华， 却低估了非凡的团队所能做出的贡献。
第四，在设置战略性目标时，团队的规模和构成影响重大。我们将为你揭示一个结论：在团队失败之时，它们的规模通常都是过大的。你也将看到具有讽刺意的是：大规模是不利于人员多样性的，而多样性本身就是一个不太容易理解的概念。
我们的观点是：获得成功的事业大部分是由规模最小的团队，即二人组合所决定的——这是一种形式之丰富超过我们想象的连接形式。
即使你学到了怎么思考团队规模，以及从人员多样性的角度如何配置团队成员和管理团队，我们也将非常高兴。
你正忙于改进你的团队管理技能吗？你最好已经在这样做！在发展快速、情况复杂、变化多端的经济形势下，如何创建、管理和重构团队将对成功或者失败产生更大的影响。为了让我们做好充分准备迎接21世纪即将到来的未知世界，我们需要寻找到天才团队所具有的非凡特质。
重新认识团队这一概念的时候到了，不仅仅是鲜活的故事和传说（又或者是一些经验之谈）。是时候利用人类学、社会学、认知学和神经科学的最新发现，系统地、科学地对团队进行一番思考了。
为实现这一目的，我们需要对团队合理的进行
拓展训练的活动，通过拓展活动，调动员工的主观能动性，解决跨部门沟通难题。
拓展训练不是必须的，但却是最简单的捷径。
行者拓展，专注为企业提供团队活动解决方案，帮助企业改善员工关系，增强团队凝聚力，建立更有效的沟通，激活协作氛围，提高企业在员工心目中的雇主品牌形象，让员工能更好的与企业相互赋能。
