怎么样让公司团建后带来更多的正能量

公司团建的时间通常只有几天或一天，它对队员的影响不是一劳永逸的。一两天的公司团建对人们来说可能不会有太大的改变。它可以帮助队员培养“我们在一起”的态度，但这并不意味着它可以拯救一支团队。团队的成长和成功更多地取决于多年的日常工作磨合。这一点得到了培训师和培训团队的认可。一些做过团建拓展培训的培训单位会说，完成后的真实写照是“在团建培训课上兴奋，回去工作时一动不动”。
所以，怎么样让公司团建后带来更多的正能量？
首先，为了实现这一目标，培训机构必须在以下两个方面扩大。一方面，对需求挖掘和培训问题总结进行比较，找出企业存在的问题和对策。
第二，实施培训和咨询。要求在培训后一个月内对学员进行深入回访。此次回访的唯一目的是“回顾拓展精神，引导培训转型”。这种有针对性的训练通常会再次升华扩展训练的效果。安排这样的回访课程，一方面要注重课程体验的深度，另一方面主要以指导和解决问题为出发点，这与拓展培训不同，拓展培训只注重镜像的作用，更重要的是发现问题。
第三，发现团队在管理上的不足。每个学员都有不同的视角，可以在培训团队中发现新的不足。我们自己的不同侧面、队友的不同侧面以及世界的不同侧面都在这些镜子中一一展现。通过扩大培训的镜像效应，我们可以发现团队和个人的更多不足。在培训结束时，通过培训流程发现更多团队管理缺陷。通过特殊团队管理和执行力的训练，及时改进不足，传授执行力。