上海团队建设课程-领导力实验室项目简介

上海团队建设课程-领导力实验室项目简介：

正如斯坦福商学院教授Grath Saloner指出的那样，体验式学习已成为领导力发展的核心工具。领导力发展的关键是让管理者进入体验环境，给他们一些具有挑战性的任务，让他们和团队成员共同完成任务。因此，他们可以发现自己的优势和劣势，了解领导行为对团队的影响，并从其他人那里学习不同的观点和想法，以讨论领导者面临的挑战。学习和尝试新的技能和实践来实现你的目标。来突破你的限制。

本课程采用体验式学习方法。根据变革型领导模式，从个人领导力、团队领导力和组织领导力四个方面精心挑选和设计了一系列具有挑战性的活动，以营造开放、安全、积极的讨论氛围。帮助管理者测试他们的个人领导技能，反思他们的个人领导风格和行为，并分享成功的领导经验。

上海团队建设主题模型：

本课程基于变革型领导模型的四个方面。

个人挑战课

要点：领导者的个人意志力和方向，勇气的培养，信心和风险意识

两人合作

重点：培训下属，建立信任

团队项目--团队领导力

激励和决策

团队和团队竞争<-团队领导者

要点：团队外部环境和竞争战略

大团队竞争与合作项目-组织领导

要点：组织内部的协调与沟通

提高领导的人际交往能力对个人动机和目标反映有更深的理解；通过与其他同学的互动，发现解决问题的新思路和新观点；在同学之间建立牢固的伙伴关系，为未来的学习和工作合作交流奠定良好的基础。通过与合作伙伴的自我观察、反馈和团队讨论，可以更全面地了解他们的优势和劣势，更直观地看到个人领导力对团队成员绩效和团队绩效的影响。