企业运营拓展训练项目之运筹帷幄课程介绍

企业运营拓展训练项目之运筹帷幄课程介绍：

企业经营管理沙盘模拟课程的目的是运用现代沙盘教学方法，以行动学习为指导，通过企业产销各环节的业务活动，人力资源和财产资源的有效配置与整合，增强管理者的系统思维能力、理性思维和理性决策意识，从而使管理者能够从思想的深度构建全球象棋模式，并在既定战略的基础上有效地提升管理者的能力。能够分析当前的市场环境，洞察并可以抓紧机遇，将项目资源整合，提高企业市场绩效，提高与员工门的工作效率，优化战略决策。

企业经营管理沙盘和战略管理沙盘属于两种情景，培训目标完全不同，没有花很多时间来分析和制定战略，而是根据一定的发展计划，集中于以下几个主要环节：

1、解释公司的发展战略，并在此基础上作出公司的业务决策。

2、通过环境分析和利弊分析，制定公司的市场开发计划、产品研发计划、目标市场竞争战略，力争在市场竞争中可以发展壮大。

3、根据产业生命周期的不同阶段，以及企业在不同时期的经营目标，筹集人力和财产管理资源，使战略目标与企业战略相匹配，产量和销售相互匹配，资源与投入相匹配，力求产出最大化。

在模拟3-4年市场竞争成败的过程中，通过多次调整和改进，熟悉企业的整体运作过程，熟练掌握企业的整体管理体系，了解不同职能之间的相互依存关系，实现企业经营体系效率的提高。

企业运营上海拓展训练项目意义：

经过两三天的学习，学生对企业管理的认识更加全面和清晰。通过四轮不断的练习和调整，学生将在企业管理方面获得宝贵的实践经验，如目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等。

在项目实践的过程中，学生将经历从依靠经验走向科学决策、从被动跟踪到主动思维、从传统惯性思维到现代系统思维、从粗放型管理到精细管理、从内镜管理到开放管理的深刻变革，学生的经营视野将更加开阔，管理模式将得到更新，思维方式将得到改善。

拓展训练项目课程大纲：

一、战略管理

1.通过模拟管理，在发展计划的总体指导下进行实践，制定阶段管理计划，让战略落地生根，确保长期计划的顺利实施；2.制定和实施模拟企业各阶段的业务计划；3.设计适合模拟企业运作的组织结构和运作流程；4.学习建立企业核心竞争力，创造竞争优势战略。

二、生产管理

1.根据环境变化及公司目标和竞争战略的调整，及时制定和调整产品研发决策；2.建立基于市场需求的生产管理和质量管理体系；3.建立科学合理的采购和供应链管理体系，确保生产顺利进行；4.实行仓储管理，正确处理零库存与合理库存的关系。