上海发展项目评审工作坊

上海发展项目评审工作坊回顾围棋是一种学习方法，意思是下完一盘棋后，要重新下一盘棋，看看哪里下得好，哪里下得不好，好与坏都要分析推演。

将回顾引入做事是联想的三大方法论之一。联想每一次重大决策的背后，都有一个回顾。扩建项目评审工作坊总结的评审分为四个步骤，即目标结果、场景再现、得失分析和规律总结。

上海发展项目评审研修班是一门以“有责无权做好项目管理五原则”为基础，以被指导企业近期完成的两个项目为重点，结合教师在项目管理中的实践经验，打造的咨询培训班。通过这次研讨会，公司的项目经理如何通过遵循成功项目管理的五项原则(设定目标、设定路径、领导团队、控制过程和经常审查)来提高项目团队的领导力和项目过程的执行力。并取得项目成功(达到或超过项目目标)、项目团队成功(增强团队信心和士气)和企业成功(优化组织资源)。提高组织能力)。

参与人员：项目经理、部门负责人、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等

环境配置：

1.参与评审的每个项目组配备笔记本电脑、U盘和移动投影仪。

2、相邻或相距不远的两间教室各有一间主房和一间辅房。在讨论期间，将其中一个项目组转移到辅助室进行讨论，以确保讨论不会相互影响。

3.每个教室都配有白板、白板笔、A1张大白纸和各种颜色的便利贴。

项目目标：

1、了解评审理论；

2、体验和回顾本质

3、结合工作案例回顾优势；

4、深入理解五项行为准则，提高项目团队领导力。

5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的过程、机制和方法。

6.掌握项目评审的八个关键步骤和方法。