上海团队建设公司：企业领导者应提高的三种能力

上海班组建设公司：企业领导应提高的三种能力：

1、提高科学决策能力。

科学决策是工作成效的关键。提高科学决策能力是提高领导水平的前提。提高科学决策能力，必须深入调查研究，善于集思广益。一是调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点把关，学会把掌握第一手资料的一手资料拿出来，坚决反对浮灯看花，大力倡导求真务实的作风，善于啃骨头。选题调查研究，以求得到广泛提炼、辨伪、留真，由表及里摸清规律性事物，为科学决策提供依据。第二，集思广益。领导干部要善于统揽全局，不搞垄断，善于决策，不能盲目。贯彻落实党的方针政策、上级指示和决议，确定本单位重大问题，必须由领导班子集体讨论决定。要按照民主集中制的原则，虚心听取大家的意见，在集思广益的基础上作出决定。只有这样，才能保证决策的正确性。

2.提高全体员工的执行能力。

执行力的高低，直接决定着组织管理的水平，也反映着管理者的领导能力。提高执行力是提高领导力的关键。因此，要全面贯彻上级批示精神，严格按照上级要求办事，切实保障政令畅通，严禁发号施令。要大力加强组织文化建设，营造良好文化氛围，依靠文化引导约束职工，尽快形成内部作风。全面、优质、高效完成上级下达的各项任务。要严格落实责任制，制定详细可行的工作方案，制定科学合理的工作标准，明确各岗位工作职责，形成一套科学有效的工作落实责任制。要强化团队精神，充分发挥班子优势，严禁推诿推诿，杜绝存在的现象是：门前扫雪，瓷砖不理霜冻。

3.提高组织管理能力。

加强内部管理，有利于规范工作行为，提高管理水平，提高领导干部驾驭全局的能力。要加强对干部职工工作的监督，严格落实过错责任追究制度。提高组织管理能力是加强领导的核心。要突出监管重点，加强对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标、大宗物资采购等关键环节和环节的监管。建立健全科学有效的监督机制，加强事前事中事后全过程监督，及时发现错误、纠正错误，全面落实专项检查工作的各环节、各环节。以服务促管理，服务服务，建立以服务为导向的新型管理巡视制度。要进一步整合监管资源，加强纪检、金融审计等部门协作配合，做好及时交流沟通，形成监督合力，完善监督体系。进一步加强领导干部的领导能力、管理能力和总揽能力。