企业领导参加团队建设培训有哪些作用和好处？

企业的竞争归根结底是人才的竞争。现在很多企业负责人都逐步加大了对员工的团队建设培训力度，团队建设培训不再是大中型企业的专利。但一些企业觉得班组培训后工作没有明显的改进和变化，认为班组培训公司的工作不到位。

事实上，企业团队建设培训并没有达到预期的效果，虽然它与团队建设培训公司的工作有一定的关系，但更多的是与企业的领导有关。在没有企业主要负责人参与企业建团培训的情况下，培训效果往往大打折扣。

许多企业领导者不参加团队建设培训，是因为他们很忙，或者认为他们与自己的晋升关系不大。那么，企业领导参加团队建设培训的作用和效益是什么呢？

第二，示范作用：

企业领导参加企业团队建设培训不仅是为了监督员工的培训效果，更重要的是通过领导的言传身教，为员工树立榜样，影响企业员工，拉近企业领导与员工的距离。

第三，选才：

企业领导参加团队建设培训。对于员工而言，它提供了一个向领导展示自己才华的机会，以获得重用。对于企业领导者来说，这也可以加深他们对员工知识水平的了解，挑选出符合自己价值观、适合企业发展的人才。