为什么公司要在培训上花钱？

培训是一项投资活动，投资培训会获得更大的回报。随着中国市场的进一步完善和发展，市场竞争日益激烈，仅靠热情和粗放的管理已经不能适应环境。为了生存，我们必须超越自己，而我们要超越自己，就必须从内部提高员工素质，完善管理。而学习培训是企业超越自我的必然选择。

好消息是，许多企业已经意识到组织学习和培训的重要性。从此前举办培训班的情况来看，一些大型企业采取轮训的方式，派出中高级管理人员参加管理人员领导力系列培训，取得了良好的培训效果。这种轮训相当于把经理领导力系列培训作为企业培训的解决方案，不同于传统的零散培训。我们可以举一个例子来说明这种差异。张先生是一家企业的高级经理。2007年，他参加了一所著名大学的培训，学到了很多。当他带着这些新学的东西回到连队准备大打出手时，他发现困难重重。这家公司太大了，不能引起他的新想法的共鸣，所以他无法有效地实施这些想法。虽然公司里还有其他人参加过培训，但由于内容不同，差异很大。于是，他为创新而奋斗的精神逐渐消亡。培训的作用将大大降低。

传统培训最大的问题在于分散，不容易形成1+1>2的规模效应。经常的情况是，每次不同的人被派去接受不同的培训，然后回来获得零星的知识。这些不同的知识不能整合，容易磨损，也达不到良好的训练效果。领导力系列培训采用面对面的方式，个人培训和集体内部培训相结合，人数更多、更全面、更系统，企业更容易制定发展培训计划，也更容易与自己沟通。提高企业整体素质。