企业培训中常见的误区有哪些

虽然参加发展培训的人越来越多，但发展培训越多，对它的信任度越低，对发展培训的信任度越低。那么，这种情况发生的原因是什么呢？展开供大家分析解答：

企业培训容易进入的“八大误区”：

培训无战略

无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是不可或缺的环节，因为培训是企业生存和长远发展的必然要求。但回过头来看，我们总是只关注和投入口头上的培训。事实上，很多企业没有任何培训战略，不可能谈全员、全定位、全过程的培训。

短期行为

为了适应外部环境的变化，我们需要一支高素质的员工和一支优秀的团队。培训可以使员工更新观念，完善心理模型，保持对外部环境变化的警觉和敏感度，提高快速反应能力，始终掌握市场竞争的主动权。我们的企业培训大多局限于在职培训，也就是着眼于当下。人力资源部门还没有从发展人力能力的角度，制定培养企业未来发展所需的潜在管理人员的计划。至于培养什么样的人才梯队和人才层次，我们就不谈了，因为太远了。

等短期行为导致长期问题，企业的免疫力和竞争力在下降。当你需要训练的时候，你会在你需要训练的时候治疗你的头和脚。把训练当成一剂良药。据我所知，很多企业都是这样的。事情的原因不容易找到，当然企业也有话要说，他们说不喜欢企业培训的这种短期行为，但他们只能选择！

第三，培训资源耗尽了

在许多企业中，文武兼备、能伸能弯、理论联系实际、既懂管理又能说话、能表达清楚、能进行到底的人太少了。只有管理者、行政管理者、培训管理者和只会说话不知道培训的人，只会交罚款不会建的人，只会听领导的话，对结果不负责的人。如果你不再粉饰太平，那么让我问你，你的企业培训真的管用吗？它能有多大用处呢？请不要告诉我你们公司根本没有接受过任何培训！事实上，我们企业的培训创新速度远远慢于企业人力资源开发的速度，教育培训本身的作用非常有限，人的成长速度也是有限的，我们唯一可以成长的培训资源确实正在慢慢枯竭。

第四，只培训技能，不培养品格

一些企业的培训是技能培训，如销售能力、管理能力、操作能力、组织能力等，但对员工的品德、思想、待人能力等方面缺乏培训。这样一来，虽然员工的技能提高了，但他们的专业精神和道德操守并没有提高。

培训盲目跟风

脱离实际，一些企业缺乏对员工培训需求的调查分析，组织培训缺乏针对性和实用性。一些领导者完全根据自己的猜测、经验和判断来设计培训内容，或者当他们看到其他企业，特别是他们的竞争对手组织了什么样的培训时，他们不得不自己举办同样的培训。它造成员工重复学习或被动学习，不仅耗费员工时间，而且浪费企业资源，对企业发展帮助不大。