如何对员工进行心理咨询管理培训

新员工进入公司时，一般都需要经过一段时间的培训和试用期。在此期间，随着新员工和企业处于相互熟悉、磨合和适应的过程中，他们或多或少会面临很多问题和困惑。如果不及时有效地解决这种心理困惑，不仅会延长适应期，而且技能和成绩也不会提高。

笔者认为，无论技能培训有多好，如果仍然存在心理问题，员工很可能会跳槽。这直接导致了企业之前的努力白费，为别人做了“嫁衣”。因此，企业有必要在试行期间对其进行心理疏导。

首先，当每个人来到一个陌生的环境时，就会有这样的困惑。他们会被这个团体接受吗？同事之间能否相处融洽，拥有一个和谐的工作环境，是大多数新员工最困扰的问题之一，尤其是没有工作经验的毕业生。在现实中，许多人换工作是因为很难与同事相处。

第二，企业的价值观和我的一致吗？每个人都会在成长过程中形成自己的价值判断，企业也是如此。员工在接受企业的价值观和想法之前，会比较价值观。如果他的价值观与公司其他成员的价值观差异太大，那么新员工很可能会离开公司，寻找更能接受他价值观的工作环境。

第三，公司提供给我的工作和我预期的一样吗？新员工进入公司时通常充满期待。他们渴望得到一份自己喜欢的具有挑战性的工作，并希望通过这份工作充分发挥个人智慧，证明自己的能力，实现自己的价值。

第四，我可以在这个企业学习知识并提高它吗？我在这家公司能学到多少东西？我的能力还能提高吗？如今，几乎所有员工在选择企业时都会有类似的问题。在这个流动越来越容易、越来越频繁的社会里，人们在关心工资福利的同时，也逐渐更加关心自己的成长，关心自己的能力和水平能否提升。

第五，当新员工进入公司时，可以说他们要从零开始学习很多东西，有些甚至是通过写信和接电话来学习。虽然大多数人都会用心学习，但从陌生人到熟练需要一定的过程。刚开始工作时，工作绩效普遍低于其他老员工。有时还会遇到不可预知的事情，由于缺乏足够的经验来处理，导致工作失误。在这个时候，他们往往感到羞愧、沮丧和尴尬，甚至怀疑和否认自己的工作能力。

所以面对上述情况，新员工在工作之初普遍会有不同程度的焦虑和紧张情绪，影响工作表现和工作表现。因此，新员工能否安心、更快地适应环境，在很大程度上也取决于企业能否帮助他们打消这些疑虑，破解这些困惑。那么企业应该如何疏导和管理呢？

一方面，企业要以应有的诚意和热情接纳和调动每一位新员工。公司不仅通过各种欢迎仪式向他们打招呼，而且在与他们的每一次接触中都给他们留下了亲切、友好和亲密的印象。相互交流，了解彼此的价值观和道德标准。