大环境低迷，裁员不断，如何才能在这个不确定的世界里活得好一点儿？

生命的本质是什么？
答案是：不确定，也就是佛教徒所说的“无常”。
遗憾的是，人性总是追求“确定性”，因为只有“确定性”才能让我们感到安全，这是一种与生俱来的倾向。
因此，生命本质的“不确定性”和人们追求“确定性”的本质，构成了始终难以解决的困惑和痛点。
如何解决这个永恒的矛盾？我为你画了一个四象限。
终极生存假说是什么？
这是关于当极端情况发生时你如何生存？上海团建公司推荐
2019年5月15日，美国商务部发表声明称，华为及其关联公司被列入受监管的“实体清单”。
在此之前，2018年中兴也曾被美国制裁，最终支付巨额赔偿金，并经历管理层变动和长臂管辖。这次美国制裁华为，大家都很紧张，担心会给华为带来极其严重的打击。
让我没想到的是，没过多久，华为就宣布“备胎恢复正常”，而华为就这样活了下来，并没有步中兴的后尘。
华为为何能在如此艰难的环境中生存下来？
这有一个很重要的原因，那就是华为的“极限生存假说”。
华为早在多年前就开始准备，当时他们假设这种极端情况可能会发生——如果有一天，美国所有先进的芯片和技术都将不再可用，华为该怎么办？
针对这一假设，华为开始了艰难的技术自力更生，自研芯片，自研操作系统，并在2004年成立了自己的芯片公司，当时还处于淡季。.
正是基于这种极端生存的假设，华为在这场真正的黑天鹅事件中幸存下来。
对于个人来说，这个方法也是一样的。
怎么做？
你可以为自己列出一些极端的生存假设：
如果你所在的城市发生疫情，即将封城，你该怎么办？
如果您所在的社区出现阳性病例，您应该怎么做？
如果你我被告知这是一个密切的联系，我不得不去酒店进行隔离。你该怎么办？
如果你突然被公司裁员，你该怎么办？
如果你把90%的钱都投入了股市，而出现金融危机，你该怎么办？
如果你的另一半突然决定离开你，你会怎么做？
如果家主的身体出现问题，该怎么办？
如果你现在的创业公司资金突然断了怎么办？
当你问出这些问题时，你可能会后背冒冷汗，因为你发现自己根本没有答案。
这是听起来近乎残酷的极端生存假说。
但是，经过深思熟虑，您会找到减轻此类事件影响的答案和方法。到那时，你会发现你的系统比以前更强大，更能抵抗突然的打击。
这就是做出极端生存假设的作用，它可以帮助我们更早地想象和更早地做好准备。
所以，请提出最悲观的问题，做出最悲观的假设，尽早思考如何应对。
你一定听过这样的说法：要想光着身子戒烟，就得准备够半年生活，至少三个月的现金。
上海团建公司推荐
为什么？
因为无论何时，您都需要保持一定数量的冗余。
上海的疫情让我们很多人意识到“保持冗余”的重要性。在这些时刻，保持冗余可能是生死攸关的问题。
保持冗余也解释了为什么人们有两只眼睛、两个肺和两个肾脏。这种重复配置是为了应对突发情况。
基于同样的原因，我们不仅将重要信息存储在计算机上，还会备份一份到云端。每个大型公共建筑不仅安装电梯，而且还有楼梯，不仅有安全出口，而且还有多个出口。
从投资和财产安全的角度来看，保持冗余意味着你需要持有足够的现金。虽然现金不能带来好处，但它可以让你度过危机。
像巴菲特一样，金融2008在危机发生时，他的公司账面上有600亿美元的现金盈余，占公司净资产的一半。
所以请冗余。
没有核心竞争力的公司死得很快。
没有核心竞争力的个人没有选择权。
什么是选项？
选择权意味着在任何时候，你都有权力和机会做出不同的选择，而不是总是做出“不得不”的选择。
对于个人而言，获得选择权的关键是拥有自己的核心竞争力。
那么，核心竞争力是什么？
“核心竞争力”最早由两位20世纪战略研究大师提出。能力。
核心竞争力具有三个非常重要的特征：价值感、差异化和可转移性。
因此，对于一个企业来说，拥有专利并不是它的核心竞争力，因为专利虽然可以为客户提供价值，但他们是有价值感和差异性的。但它缺乏便携性。
但如果这家公司不仅有能力招聘顶尖研发人才，而且有能力留住顶尖研发人才开发专利，也有将专利商业化的能力，那么它的核心竞争力不仅有价值感和差异化意识。，还可以实现不同行业和领域之间的灵活迁移。
这一原则不仅适用于企业，也适用于个人。
对个人而言，核心竞争力仍需满足这三个特征。
上海团建公司推荐
你的核心竞争力应该让内外部客户都感受到高价值
如果你想在遇到职场波动和不确定性时有足够的抗打击能力，那一定是你有市场需要、客户需要的东西。只有这样，你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。
例如：解决问题的能力。因为，无论是内部客户还是外部客户，每个人都要面对和解决各种各样的问题。如果你有这个能力，你自然可以为内部和外部客户提供高价值。
你的核竞争力应该让你进入不同的领域
比如，我的核心竞争力不仅可以让我在之前的外企中做好市场部的工作，还可以让我成为销售的佼佼者。
在我辞去工作成为自由职业者并开始创业后，我的核心能力仍在帮助我完成一项又一项目标。
这是“可转移的”，相反，如果我的能力只能让我把某项工作做好，而其他的工作都不胜任，那么就很难称之为核心能力。
你的核心竞争力应该是难以模仿的，是“护城河”
如果一个企业的竞争优势只是技术或独家渠道，则比较脆弱。但如果它是技术和生产能力的复杂组合，它就不太可能被复制。
竞争者可能会在核心竞争力中获得一些技术，但很难复制内部复杂协作学习的整体模式。
同样，对于个人来说，只有一个优势是比较脆弱的，但如果能拥有核心竞争力体系，那将是无敌的。
那么，如何才能获得我们的核心竞争力呢？
答案是：从自己的天赋做起，先把天赋转化为优势，然后在优势的基础上形成自己的核心竞争力。
以我自己为例，我从有意识的、刻意的创造（不包括之前无意识的积累）用了将近5年，这是先有优势，然后才有了自己的核心竞争力。
所以，尽快做这件事，不要犹豫。
拥有内在的稳定性、乐观和灵活性对我们每个人都至关重要。
内在稳定包括四个维度，分别是培养稳定的情绪、创造有规律的生活、增加你的支点、设置灯塔。
维度一：培养稳定的情绪
在巨大的不确定性中，我们的情绪也会波动，就像我最近在上海的疫情一样。
我该怎么办？
方法是平静而真实地观察自己正在发生的情绪，“超然”地看待它，就像看待另一个人的情绪一样。
如果你不能“脱离”，而是与你的情感合而为一，那么你就是它所在的地方。然后，你只能陷入其中，跌宕起伏。
因此，获得情绪稳定的第一个方法就是观察它。观察之后，也许你可以尝试拥抱它。
或者，您可以尝试使用理性思维来查看是什么“不切实际”的想法或思维模式导致了您的情绪。结果，你的情绪会逐渐平息，甚至无声无息地消失。
维度2：创造规律的生活
外部环境越混乱，就越需要海神针一样的“内部支点”。
有一种“内在支点”，你可以在任何时候、任何情况下使用，只要你使用它，你很快就会获得一种内在的稳定感，这就是“生活法则”。
维度3：增加你的支点
生活某一方面的意外，往往会导致一个人内心的稳定性丧失，进而影响到生活的方方面面。
但事实是，每个人的生活都是多面的，家庭、亲密关系、朋友、娱乐、事业发展、个人成长、艺术、爱好等等。
如果你越专注于一侧，越专注于一侧，你的人生圈子就会越窄，你就越容易被它打败。
如果你只有爱，当你失去爱时，你很容易陷入崩溃。
如果你的工作就是你的全部，那么当你失去工作时，很容易分崩离析。
如果家庭就是你的一切，当你遇到家庭分离时，你可能会彻底崩溃……
相反，你的人生圈子越大，你就越容易恢复，因为你整个人生的支点从来不只是一个方面，而是各个方面，这样你的个人灵活性和内在稳定性都会大大增强.
所以，你需要去尝试在你的生活中添加其他支点。
维度四：设置你的信标
“灯塔”代表您的长远目标。
长远目标就像浩瀚海洋上的灯塔。它的存在是为了帮助你。无论何时确定或不确定，你总能知道自己的方向。
与其在海浪翻滚、暗流涌动时迷失在海中，不如顺其自然。
维度5：化悲观为乐观
乐观是可以培养出来的，因为本质上它和悲观的核心区别是解读风格的不同。
这意味着：乐观的人和悲观的人会以不同的方式解释同一件事。
这是两者之间的巨大差异。显然他们遇到了同样的事情，但两人给出了完全不同的解释。
A将工作的事物扩展到生活中的所有事物，同时将这个事物从现在扩展到一生。
B，相反，他把这个负面事件的影响放在了它应该有的范围之内，所以它只能代表现在，在商业失败中也只能代表这个时间。
这就是悲观和乐观的区别。
可见，如果能改变自己对波动性和不确定性的解读风格，就能拥有积极乐观的心态。