企业在进行开发性培训团队建设时有哪些注意事项？

团队精神是团队的一种价值观，对一个企业、一个行业乃至一个国家的经济发展具有重要意义。团队精神的培育是一个长期、持续的过程，国内很多企业已经开始重视团队精神的培育。要建立一支高效的发展训练队，必须加强团队精神的培育和建设。上海发展培训公司认为企业应该做到以下几点：

首先是善于在企业内部运用激励和避免惩罚；

从心理学角度看，要想改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和鼓励。在组织中应该避免惩罚，惩罚不会起到积极的作用，它只会导致团队成员的行为退缩，惩罚是对员工的一种工作否定，会让员工感到对企业毫无用处，进而也会否定企业。相反，激励可以提高组织的效率，组织的激励和肯定有助于增强企业的积极认同。

组长要通过多种方式让每个成员充分了解信息，及时解释团队决策的原因，坦率地面对存在的问题，充分展示相关信息，鼓励每个成员各抒己见，充分沟通，让大家心心相印。

第三条明确了企业团队的价值观；

在作出决策或采取行动之前，要充分征求大家的意见，让大家都参与决策，增强成员的尊重和参与感，避免决策中的官僚主义。

第四，一视同仁；

评价企业业绩要客观公正、不偏不倚。要及时关心团队成员的个人事务，让每个成员都感受到团队内部的人是真诚的，让大家对团队成员的相互配合更加团结、更加坚强。

五是对下属进行适当授权；

团队管理过程需要一定的授权。事实上，团队工作的主旨是委托和授权。如果领导者仍然掌握着各种权力，他们就不会得到员工的信任。最后，就会形成一种传统的官僚文化，就像触发了很多机关一样，会导致踢球、推责任的现象。