上海发展项目简介:
铁路富豪发展博弈以生产制造部门为基础。在由10至12人组成的运营部,我们将接管公司运营部的管理和运营,在与其他公司运营部的激烈竞争中保持公司的发展和利润。
在本次发展培训班中,我们将针对原材料购销、业务工具和产品升级、信息收集、分析整理等多个项目制定相应的策略,每个单独的决策看似容易做出,但当它们结合在一起时,很多不同的选择就自然而然地出现了,结果也不一样。决策是根据公司内部(部门内部)的运作做出的,而重要的考虑因素是竞争对手的运作方式。
拓展备料:
1.原料生产基地。
2.有火车和仓库的车站(目前是C类,4列火车和4个仓库)。
经营范围:
1.我司产品为成人服装,所需原料为粗布,由于原材料只能从其他公司采购,所以列车开行时可以购买沿线其他公司的粗布,过站时也可以购买其他公司的粗布,三种粗布每种都可以做成一件衣服,送货代收;
2.我们可以直接从政府购买两种原材料--石英和原木,但我们不能直接加工这两种原材料,但我们可以把它们卖给其他公司获利。
上海发展项目规定:
1、列车顺时针方向运行,轮流经过其他公司的车站。
2、除培训人员外,公司其他员工不得离站活动。
3.培训人员只能与本站人员交流;
4.车站工作人员只能与当前停车列车上人员交流;
5.列车和仓库不得超载原材料。
上海发展项目操作流程:
开工前:
1首先内部决定原材料的采购品种和数量,并填写相应的采购单;
2.向银行付款;
3、从政府收集石英砂/原木,返回公司后分发到车站仓库和列车,同时发放资金(车站和列车)。然后列车准备发车;
第二,在运营过程中:
4、列车发车后,需要顺时针进站与本站对应公司交换原材料;
5、听到发车指令后,继续到下一站进行货物交易,依此类推再次返回本站。
3、运营结束后
6、计算购买粗布数量,每3块粗布视为成衣-4件,卖给政府-5件;
7、按政府提款指令收取银行账户-6;
8、向银行支付列车运营管理费;
9、业务部对相关科目进行核算。
10.以上九个步骤是一年的运行,往返重复。
1.培养市场参与者的市场敏感度,学会了解市场,把握机遇;
2.了解和学习好的经验是实现盈利的有利保证;
3.培养正确的营销策略是实现盈利的根本条件;
4.理解团队决策和正确执行的重要性;