将这封信寄给加西亚参加上海发展培训项目。

1，上海发展培训项目含义：

当这个世界充满了“改变”、“创新”等新词时，提及“忠诚”、“奉献”、“服从”、“信用”等话题似乎太老套了。

然而，我们无法避免。员工忠诚度、奉献精神、道德风险。它一直困扰着企业主和公司经理，我们倡导的变革夺走了许多有价值的东西，包括经济起飞所依赖的基本商业精神--信用、勤奋和奉献。对于像中国这样普遍缺乏商业伦理资源的国家来说，情况尤其如此。

我们经常看到，年轻一代能够频繁跳槽，并以擅长投机为荣。老板一转身就懈怠了，没有监督就没有工作。这项工作推卸了责任，关闭了责任，描绘了自己。不要自我反省，而是用各种借口来掩盖你的责任缺失。懒惰、消极、多疑、爱抱怨。就像癌症疫情一样，各种职业病在企业、政府机构和学校都很普遍，无论多么艰难。

只有人才，没有责任感，缺乏专业精神，我们是否真的能顺利前进。在现实世界中，我们随处可见有才华的穷人。
我在哪里可以找到给加西亚寄信的人？经理们经常这样感叹。

关于如何给加西亚写信的故事，关于信使罗文，以及《给加西亚的信》一书在世界各地广为流传。“送信”已经成为一种象征性的东西，一种忠诚，一种承诺，一种奉献、服从和荣誉的象征。

本次拓展计划将突出发展培训主题，以“燃烧激情，造就罗文员工”为主要目标，旨在培养一批充满激情、忠诚、敬业、积极、勇敢、勤奋的员工，同时加强团队的沟通协作意识和能力，从而达到打造无敌团队的目标。

二、项目目标：

1、全力以赴、主动担当--在精心设计的项目中，结合给加西亚写信这一主题，用一个又一个项目挑战每个学生的决心和毅力。从体力、智力、耐力等方面对学生施加压力，让每个学生都能体验到攻坚克难的成就和胜利的joy。

2、信息分析、高效决策--通过经验、分享、评论和解释，理解决策理论，理解决策过程、心理影响和决策中的危机，我们才能更好地“解读”决策。积极参与和贡献有效信息，对决策结果产生积极影响，提高决策质量。

3.合作沟通，团队共赢--团队的组成其实是一个平衡的问题。团队需要的不是一个平衡的人，而是一群放在一起就能平衡的人。每个团队成员都有不同的文化背景和不同的智力专长。面对任务，只有以开放、信任的态度去了解自己和团队伙伴的角色定位，以及自身角色在团队中的价值，才能相互帮助。只有朝着相同的目标前进，我们才能有效地完成任务。

3、项目资源：

1、模糊地图；

2、不同数量的信息卡；

4、上海发展培训游戏规则：