上海团队建设扑克简介:
企业的成功运营往往是发现最佳绩效组合的过程。能否在这个错综复杂的内部运作中理清思路,找到个人和各部门相互配合的最佳方案,往往关系到一个企业的成败。
目标:培养主动性和洞察混乱中矛盾的本质,在利弊中选择,实现组织内部信息共享,培养员工顾全大局的精神。
时间:30-40分钟(视讨论深度而定)对象:最适合24-36人参加管理培训课程开始时使用。
扩容道具:1张白纸(提前固定在白板或教室墙上),1卷双面胶水(提前切成约40厘米,每组一卷,自上而下间隔粘贴在白纸上),普通扑克1对(去掉大小的指挥官,共52个),红色白板笔1支
上海团队建设流程:1,3分钟内完成。每个人摸一张牌,与另外4张(或5张或6张)牌组合成一副牌(这是你未来的学习团队),争取尽快形成一个获胜的团队。
1)。所有以顺子的方式组合在一起的品牌集团依次是第一、第二和第三好的品牌集团。
2)。在由几副牌组成的混合牌组中,对数较少的那一组(例如,5张牌中为3:2,而6张牌中为2:2)是第四好的牌组。
3)。如果有一个卡片组有“炸弹”,它就会“变废为宝”,成为所有卡片组中的佼佼者。
4)。如果组合类型中有两个以上相似的卡组,则第一个成功的组合(先手)是该类型的最佳组合;
5)。如果有一副牌不符合上述标准,则表明整个游戏失败。
2、分发扑克牌(请向助手寻求帮助)。
每人拿一张卡,没有开始命令是不允许看卡片的。
3,宣布开始。
密切观察参赛者表现,督促参赛者及时交出合并卡并分别收好。
4.公布结果。
收集完所有卡片后,按照时间顺序,将每个卡片组中的每一张卡片定期粘贴在双面胶上,并根据规则判断每组卡片的顺序,并在每组卡片旁边进行标记。最好的奖牌组可以获得小额奖品。如果出现最差的牌组,则该组合将被宣布为失败。
讨论:
1.你的单牌中最好的和最差的是什么?
2.如何实现组合的最优化?
在整个比赛的运作中,我感觉最深的就是一张牌,无论是最好的牌还是最差的牌,只有组合后才能实现其价值,才能发现它是获胜的牌组还是最差的牌组。个体的价值不能单独展现,只有在群体中,个体的价值才能得到确认或彰显。例如,孤立的K,或3,无论谁大或小,只有组合后才能最大限度地实现其价值,形成获胜的卡片组,或最差的牌片组。
其次,在组合卡组时,也可能会出现这样的问题,比如是否可以适当调整几张牌来消除最差的卡组,或者提升优先级较低的卡组,从而改变整个大牌游戏。此时,要注意尽可能保留最优的卡群或其核心价值,调动最少。需要注意的是,这个环节应该尽量避免冷落大多数学生。