上海市班组建设项目其他审批办法

上海团队建设他的授权方式告诉你的一件事是，在一个公司，作为员工，我们绝对听从领导的命令，但我们也要有自己的观点和想法。

时间：30分钟

人数：8人为最佳

道具：4个眼罩，一根20米长的绳子

目的：让学生体验和学习，作为导师在布置任务时的常见错误和改进方法。

项目步骤：

1.培训师选择总经理、总经理秘书、部门经理、部门经理秘书各1名，操作员4名。

2.培训师把总经理和总经理的秘书带到一个看不见的角落，然后向他解释游戏规则：

--总经理要秘书把一项任务传达给部门经理。作业人员的任务是将一根20米长的绳索做成带眼罩的正方形，绳索应该耗尽。

--整个流程不能直接指挥，必须通过部门经理自己的秘书传递给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。

--如果总经理不明白，也可以通过自己的秘书向总经理咨询。

--部门经理在指挥过程中应与操作员保持5米以上的距离。

团队建设项目共享：

1.作为操作员，您如何评价您的主管？如果你是一名经理，你会如何分配任务？

2.作为一名部门经理，你觉得总经理怎么样？您如何看待操作员在执行过程中的行为？

3.作为总经理，您对这项任务的完成有何感想？您认为哪些方面可以改进？