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 ; ;执行,与结果对应。几乎所有营利性公司的工作都是以结果为导向、以运营为导向、以销售为导向、以行政人力资源为导向。这不过是“执行”而已。我们做扩张和团队建设。核心在于结果,过程千头万绪,结果是最重要的。下面,我将从执行的四个层面简要分析执行对活动的重要性。
 ; ; ;1,能力
 ; 无论是在公司还是在活动现场,都要少做多做,确定客户想要的标准,然后再去做,或者给出相应的建议,始终把事情放在第一位,首先改变自己的思维方式,然后从思维方式转向执行力。能干事是执行力的根本保证。
 ; ;2、规划能力
 ; ;执行体现在执行现场:工作少,观察多,安排多 ; ;执行体现在公司工作中:提前确认、提前采购、提前通知、提前安排 ; ; 执行活动做的不是局部,而是整体,局部需要关注,由专人负责,布局能力是执行力的根本体现。 ; ;3、学习能力
 ; ;扎扎实实地学习,抛开一切成果,接受新事物、新思想、新标准,大胆发问自己不理解的东西,比思考效率高得多。学习能力越高,执行力越高,执行力越高,学习能力越高,对个人能力的发展起着至关重要的作用。 ; ;4、执行力
 ; ;活动时间:工作中的任何事情都要及时卡住,优先做重要的事情,一定要在时间点之前完成。
 ; ;活动结果:做任何事情,只需要给出结果,没有任何理由和借口。
 ; ;执行力是活动的核心要素。如果你控制了流程,堵住了时间点,确保了活动效果,把所有执行力都放在了活动上,那么这个活动就是一个有灵魂的活动。