体验式培训的五大问题是什么？

体验式培训市场广阔，这是任何从业者都深有体会的，但如何让贵公司快速做强，在这个市场中获得更多蛋糕？单靠低价竞争的《草根战队》显然不是整个行业的发力之道。然而，要真正做强上海，必须处理好五个问题：

第一，不要让体验式训练变成休闲娱乐。

体验式培训可以很容易地将人与旅游、休闲、娱乐分开，以至于许多小培训公司最终会去旅行社。事实上，这是对体验式培训的极大误解。虽然两者在活动方式和现场恳求上有一定的相似之处，但最根本的不同在于旅游是为了放松心情，而体验式训练是为了在自然环境中停止训练，增强团队凝聚力，挖掘个人潜力。

二、为什么需要培训？

培训公司不仅需要了解他们为什么需要培训，更重要的是让企业知道他们为什么需要培训。培训公司只需要深入了解客户的企业文化，就能了解客户的真实需求，为他们提供满意的解决方案。

体验式培训公司不是少数人的手工作坊，它是严格意义上的高智商公司。因此，实施培训业务的规范运作，不定期完善公司管理制度，是做强培训公司的必要条件。没有公司的系统化运作，体验式培训公司不可能真正发展起来。

4.为专业人士提供广阔的发展空间。

培训行业是高度智能化的行业。它必须拥有一大批具有专业培训技能的专家，才能为客户提供满意的服务。然而，员工的知识和技能水平越高，他们对个人的诉求就越高，假设培训公司不能为他们提供广阔的发展空间，使其能够充分发展，必然会构成专业人员的流失。

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一个企业必须有自己的企业文化。时不时地，我们一直在培养一种自然而快乐的学习体验。企业文化对人的吸纳一度远高于高薪，有助于凝聚公司中坚力量，打造一支强大的指导团队。只有这样，我们才能在客户中建立良好的声誉，增强我们的竞争力。

上海发展公司基于人际沟通、团队合作、指导、执行等专题拓展培训内容，吸收国外发展培训经验，对接中国文化背景，基于个人素质培训和团队融合培训，通过各种障碍选择团队沟通、合作和适应能力。以协助企业团队全面选拔员工的本质和团队精神。针对不同的企业团队设计一套有针对性的拓展培训方案，达到体验式应对培训的目的。