哪些员工应该做什么样的培训？

选择聚集工会做同样的发展培训，其实这无疑是对公司公共资源的浪费。为此，发展训练专业教练总结道，必须对症下药，才能事半功倍。扩张性培训应该针对不同的工人有不同的培训课程和方法。

关于对刚刚融入社会的新员工或毕业生进行扩张性培训的意图，重点是共享的团队精神。对于刚到工作岗位的新人来说，他们需要相互理解和沟通，需要亲和力团队来容纳他们。通过团队发展培训，他们可以认同企业政策，建立归属感。

关于没有家庭作业经验的毕业生，团队之间的交流、评论和分享可以丰富自己的知识结构，获得自豪感。增强他们的和谐能力和独立思考能力，完成从大学人到公司人的转变，关注公司需求，进入作业人，产生作业绩效。

懒散繁殖、热情消退似乎是每个员工在公司成长过程中不可避免的经历。从陌生到理解的过程，就是从热情、政策到松懈、盲目意图的过程。当职工迷茫、迷茫时，就会有换岗离任的想法和行为。其次，工人和工人之间不可避免地存在着矛盾、冲突、偏见和抱怨。因此，公司应该选择团队建设的发展历程和项目，在一起吃住、一起完成项目的过程中，通过相互沟通、沟通和谐，让他们逐渐找到自己的拼搏精神、正能量和团队凝聚力。

许多管理者被自己的管理模式所困，学到了很多类似MBA的优质课程，但还没有内化。不能细化到实践的过程中。体验式拓展训练可以为学习者提供轻松自然的学习氛围。在培训过程中，设置了许多具有挑战性和趣味性的任务，可以打开管理者的思维。