浅谈企业新员工培训的动因

公司每年都有新员工，每年都需要培训。如何培养新员工建立对企业文化的信任，让新员工尽快融入公司，是每个企业都会面临的问题。加快新员工之间的理解和沟通，调整新员工心态，让员工树立对企业的归属感，从而顺利适应角色，进入工作状态。这也是作为企业核心人物的每一位企业家都应该考虑的问题，而新员工的培养和离职是企业最大的成本。如何将成本降到最低，企业的利润最大化？

新员工培训的内容一般包括企业通报培训、部门内工作指导和部门间跨部门指导。

1.通过培训，对员工进行工作知识和观念的培训，对员工进行掌握基本工作技能的培训。

2、对新员工进行全面培训后进行部门内部工作指导，由部门负责人负责。部门负责人要代表部门欢迎新员工，把他们介绍给部门里的其他人，帮助他们尽快进入工作岗位。

3.跨部门跨部门培训新员工是企业各部门负责人的共同责任。根据新员工的工作岗位与其他部门的关联情况，新员工应到相关部门接受交叉培训。

为了取得满意的效果，这三个方面的培训都需要与团队和沟通培训相配合，比如游戏、户外团队建设，让每个参与的人都能亲身感受到；为了协调新老员工的氛围，可以采用娱乐、体育等多种形式；对于岗位工作，部门领导可以采取讲解、示范、示范操作等形式。团队建设培训作为体验式培训的一种，通过引导一次体验，分享三个过程，使员工从认知团队到团队整合都能取得良好的效果。三位一体团队建设的训练方法完全遵循三位一体的团队建设方法，通过早期指导、中期经验、后期分享来实现专业胜利，效果是王者的目标。通过团队建设对新员工的培训可以达到以下效果：加强新人之间的相互理解和沟通，培养团队精神；帮助新人快速融入团队，增加团队之间的距离；加强对企业认同感和归属感的信任，明确发展方向；挖掘潜力，培养新人的积极心态和良好的心理素质；培养新人的创造性思维，提高识别和解决问题的能力。建立对企业的信任感，建立归属感；变员工单向沟通为企业文化，让新员工在体验中理解和认同企业文化。